【正文】 信訪問題工作專班，與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部建立了長期聯(lián)系和溝通機(jī)制，確保了兩年內(nèi)無一名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部越級上訪，受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。我們?nèi)耸戮謱⑦M(jìn)一步加大協(xié)調(diào)和督辦力度，確保各項(xiàng)問題能得到較好落實(shí)。結(jié)合人事工作的特點(diǎn)，率先垂范，認(rèn)真做好服務(wù)群眾，服務(wù)基層，服務(wù)人才的工作，繼續(xù)在機(jī)關(guān)推行首問責(zé)任制、工作失誤責(zé)任追究制、限時(shí)辦結(jié)制， 不斷提高辦事效率，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。繼續(xù)狠抓政治理論、業(yè)務(wù)知識和的學(xué)習(xí)，在求廣求深上下功夫，不斷充實(shí)自己，豐富自己，提高自己，增強(qiáng)執(zhí)政為民的能力。四是搞好了 ? 三個(gè)測算 ? ，奠定改革基礎(chǔ)。在招商的同時(shí)，我們還做到 ? 親商、穩(wěn)商 ? 。在工作中我始終圍繞如何優(yōu)化 第 4 頁 共 11 頁 人才資源，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才服務(wù) ? 興工富區(qū) ? 戰(zhàn)略的積極性和主動性，狠抓了四大創(chuàng)新：一 是創(chuàng)新人才管理制度，在廣泛調(diào)查，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定出了和，并且結(jié)合 **實(shí)際出臺了人才引進(jìn)資金管理辦法、民營企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法等一系列政策，分層次管理培養(yǎng)各類人才。通過向書本學(xué)習(xí)，極大地豐富了自己的理論素養(yǎng)，為創(chuàng)造性地開展工作提供了知識源泉。特別是對上級出臺的一系列方針政策，我都仔細(xì)研讀，熟記于心。三是圍繞 ? 競爭搞活 ? ，開展事業(yè)單位分配制度改革試點(diǎn)。兩年來，我們先后引進(jìn) ? 日月 ? 油脂、鑫瓏汽配、明凱塑料等企業(yè)，總引資產(chǎn) 1200 余萬元，連續(xù)兩年超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。即 ? 所有改革文件、整個(gè)操作過程和改革結(jié)果全面公開 ? 。雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越，雖然在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的監(jiān)督和支持下，過去的工作取得了一定成效，但與組織的要求和群眾的期望還有一定差距。特別是要進(jìn)一步嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，健全完善內(nèi)部管理制度，主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察和社會各界的監(jiān)督，樹立人事部門 ? 公道正派、勤政為民 ? 的良好形象。針對 ? 人事工作力量不夠，辦事人員素質(zhì)和工作效率不高，存在 ‘ 門難進(jìn)、臉難看、事難辦 ’ 現(xiàn)象 ?的問題，我們已拿出了具體的整改方案，將做到 ? 三個(gè)堅(jiān)持 ? ：一是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)，在局機(jī)關(guān)廣泛開展 ? 懂二至四門、精一至二門 ?的 ? 學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù) ? 活動，不斷提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)；二是堅(jiān)持抓教育，進(jìn)一步完善 ? 機(jī)關(guān)干部待人接物六個(gè)一工作規(guī)范 ? ，推行 ? 服務(wù)承諾制 ? 和 ? 服務(wù)質(zhì)效評議制度 ? ，不斷提高服務(wù)水平；三是堅(jiān)持抓管理，全面推行 ? 首問責(zé)任制 ? 、 ? 無缺 第 9 頁 共 11 頁 位工作制 ? 和 ? 限時(shí)工作責(zé)任制 ? ，充分挖掘現(xiàn)有人員的潛力，不斷提高工作質(zhì)效，力爭達(dá)到 ? 讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓基層滿意、讓群眾滿意 ? 的目標(biāo)。 三、結(jié)合實(shí)際抓整改，不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力在這次評議過程中，部分人大代表和干部、群眾對我提出了 19 項(xiàng)問題和建議，內(nèi)容涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、機(jī)構(gòu)改革遺留問題、干部職工津補(bǔ)貼、人事管理和工作作風(fēng)等五個(gè)方面。為區(qū)政府當(dāng)好參謀，拿出了一系列的處理辦法，