【正文】 業(yè)實際，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分別結(jié)合各自的分管工作及當(dāng)前主要 工作任務(wù)開展情況，深入探討了企業(yè)當(dāng)前實際情況，工作中存在的問題和困難，以及個人對開展工作的思路和想法。 要講究談話的藝術(shù)，和風(fēng)細(xì)雨，注重效果，營造寬松的談話氛圍。通過談心，增強(qiáng)廉潔自律意識，有效地抵制享樂主義、拜金主義、極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。為貫徹落實好局黨委有關(guān)要求，切實開展好談心活動，現(xiàn)制定如下方案。談心之前要做好充分準(zhǔn)備，緊緊圍繞 “ 四風(fēng) ” 和不落實問題、關(guān)系群眾 切身利益問題列出談話提綱。 2.****公司領(lǐng)導(dǎo)談心談話記錄。第一輪 是在撰寫對照檢查材料前，重點是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間通過談心把問題查 第 14 頁 共 15 頁 找全、剖析透，為撰寫對照檢查材料作好準(zhǔn)備。 主要負(fù)責(zé)人要積極帶頭開展談心談話工作，干部職工也可主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出談話要求，努力使這項工作經(jīng)?；?、制度化。通過談心，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù) ，從而促進(jìn)各項工作的開展。 四、談心的要求和基本方式 遇到下列情況時，應(yīng)及時進(jìn)行談心和談話。節(jié)后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長 **同志即抽出三個整天時間，分別與集團(tuán)公司每名班子成員以 “ 一對一 ” 的方式深入開展了的談心交心。由于談心對象有職務(wù)、職稱、崗位、閱歷、年齡和受教育程度的不同，存在有工作、學(xué)習(xí)、思 想、生活狀況的差異性，談心的重點和方法要因人而易、因情而易、 第 4 頁 共 15 頁 因勢而易。談心者彼此間要開誠布公、敞開思想、坦誠相見，打開心扉、真心實意、推心置腹，虛心接受對方的意見和建議，制定切實可行的整改措施。 二、方式方法 “ 同級談、上下級談、越級談 ” 的辦法進(jìn)行。 ，了解他們的真實想法，達(dá)到溝通思想、交流感情的目的。 。二是談心與轉(zhuǎn)變作風(fēng)相結(jié)合。通過談心，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)，從而促進(jìn)各項工作的開展。 主要負(fù)責(zé)人要積極帶頭開展談心談話工作，干部職工也可主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出談話要求，努力使這項工作經(jīng)?；⒅贫然?。 談心是領(lǐng)導(dǎo)干部之間的平等交流，重點應(yīng)在相互征求意見、溝通思想、開展批評與自我批評上下功夫。同時，幫助問題較突出又缺乏認(rèn)識的同志提高認(rèn)識、打消顧慮、正視問題，進(jìn)一步凝聚班子的整體合力。每名班子成員開展 第 15 頁 共 15 頁 批評的發(fā)言提綱形成后，要報經(jīng)理、書記審閱把關(guān)，重點看批評內(nèi)容是否嚴(yán)肅認(rèn)真，是否實事求是、客觀公正，避免輕描淡寫、失真失實或搞突然襲擊，防止影響團(tuán)結(jié)，帶來后遺癥。每名班子成員的談心全部結(jié)束后，應(yīng)及時向經(jīng)理、書記報告。特別是平時有隔閡、有誤解的同志更要通過相互談心，交換意見、相互諒解、增進(jìn)共識。 要講究談話的藝術(shù)，和風(fēng)細(xì)雨，注重效果，營造寬松的談話氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心制度的情況作為年終述職的一項內(nèi)容。襟懷坦白，坦誠相待，既肯定成績又不回避矛盾，做到有則改之，無則加勉，言者無罪，聞?wù)咦憬?。三是談心與關(guān)心干部職工利益相結(jié)合。要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人的傾向。 。 一、范圍對象 。對談心對象給自己提出的批評意見，采取有則改之、無則加勉的態(tài)度，不得壓制批評、打擊報復(fù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺放下架子，主動與其他同志談心，帶頭查擺問題，帶頭講真情、說實話，帶頭開展批評與自我批評，帶頭落實整改措施、改進(jìn)工作，為黨員和教職工工作出表率。通過談心著力解決工作中存在的突出問題，促進(jìn)我校各項工作的開展，用推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的成果來檢驗談心活動的成效 。 三、談心的