【正文】 能不有所觸動；也不難理解，部分團干部由于一時不適應而提出 “ 共青團的跑道在哪里。通過參與生產(chǎn)及經(jīng)營活動，團干部得到了更好的發(fā)展和鍛煉。枯燥的說教、冗長的會議、單調(diào)死 板的模式等許多弊病，還沒有從根本上得到解決。就內(nèi)容來說： 一要科學地設置工作的表、本、冊，使團的工作程序化、制度化；二要運用現(xiàn)代化設備和微機、電視、錄音錄像等等；三要用企業(yè)管理手段管理共青團的工作，如 pdca 方法，目標管理責任制等等，實現(xiàn)科學化、系統(tǒng) 化。不僅善于作縱向聯(lián)系，也善于作橫向聯(lián)系，能唱、能跳、能彈等等 。善于調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗。 第三，要講究活動的效果。如：開展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢、技術(shù)練兵、技術(shù)比武；舉辦新技術(shù)知識講座、組織文化實習、自學咨詢、讀書心得演講，等等。 體制轉(zhuǎn)換為團干部的成長提供了機遇 由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的社會大變革中，企業(yè)共青團工作會遇到許多新課題，同時也給團的干部提供了許多發(fā)展的機遇。 團的組織設置面臨政府及企業(yè)機構(gòu)改革的挑戰(zhàn) 多年來，團的組織機構(gòu)設置大都與行政部門相對應，即按基層黨組織所設的黨支部、黨總支部、黨委，相應設置團支部、團總支、團委。因此，要求企業(yè)團組織在領導方式、工作方式、活動方式等各個方面進行更新和轉(zhuǎn)變。但是，當前搞好經(jīng)濟建設就是最大的政治，這就要求團的工作內(nèi)容在保持一定的政治教育性的同時，加大其經(jīng)濟性質(zhì)，也就是更多地轉(zhuǎn)向立足本職 崗位，更加注重經(jīng)常性崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，來提高青工的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)。 ” ，以至有一些團干部 “ 身在曹營心在漢 ” ，干著團的工作地卻另尋轉(zhuǎn)業(yè)的門道，從事共青團工作的事業(yè)心因此而發(fā)生某些動搖。 三、對策與措施 建立社會主義經(jīng)濟體制必然引起上層建筑以及社會生活的相應變革。這同當前的經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展很不相適應，要改變傳統(tǒng)的思想教育方法，首先應在思想上轉(zhuǎn)變觀念，將 “ 封閉式 ” 教育轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 開放式 ” 教育，由防范批評為 第 8 頁 共 11 頁 主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?、幫助支持?chuàng)造為主。 建立一支適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的共青團干部隊伍 新形勢下對共青團的干部提出更高的要求，企業(yè)團組織應本著 “ 高進、嚴管、優(yōu)出 ” 的原則選擇團的干部，為企業(yè)培養(yǎng)輸送后備力量，培養(yǎng)一大批跨世紀企業(yè)合格管理人才，應努力培養(yǎng)團干以下能力： 一是認識和接受新事物的能力。九是綜合協(xié)調(diào)能力。 六是有一定的語言表達能力和文字能力。開展團的活動， 第 9 頁 共 11 頁 不但要發(fā)動團員自己設計，自己組織活動，讓人人都有展示和鍛煉的機會。二是提高青年的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。這些活動使團的工作上了一個新臺階。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，共青團的活動不僅