【正文】 能不有所觸動；也不難理解，部分團(tuán)干部由于一時不適應(yīng)而提出 “ 共青團(tuán)的跑道在哪里。通過參與生產(chǎn)及經(jīng)營活動，團(tuán)干部得到了更好的發(fā)展和鍛煉?？菰锏恼f教、冗長的會議、單調(diào)死 板的模式等許多弊病，還沒有從根本上得到解決。就內(nèi)容來說： 一要科學(xué)地設(shè)置工作的表、本、冊，使團(tuán)的工作程序化、制度化；二要運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和微機(jī)、電視、錄音錄像等等；三要用企業(yè)管理手段管理共青團(tuán)的工作，如 pdca 方法，目標(biāo)管理責(zé)任制等等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng) 化。不僅善于作縱向聯(lián)系，也善于作橫向聯(lián)系，能唱、能跳、能彈等等 。善于調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第三，要講究活動的效果。如：開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)練兵、技術(shù)比武；舉辦新技術(shù)知識講座、組織文化實(shí)習(xí)、自學(xué)咨詢、讀書心得演講，等等。 體制轉(zhuǎn)換為團(tuán)干部的成長提供了機(jī)遇 由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的社會大變革中，企業(yè)共青團(tuán)工作會遇到許多新課題，同時也給團(tuán)的干部提供了許多發(fā)展的機(jī)遇。 團(tuán)的組織設(shè)置面臨政府及企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的挑戰(zhàn) 多年來，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置大都與行政部門相對應(yīng)，即按基層黨組織所設(shè)的黨支部、黨總支部、黨委，相應(yīng)設(shè)置團(tuán)支部、團(tuán)總支、團(tuán)委。因此，要求企業(yè)團(tuán)組織在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動方式等各個方面進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變。但是，當(dāng)前搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)就是最大的政治，這就要求團(tuán)的工作內(nèi)容在保持一定的政治教育性的同時，加大其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，也就是更多地轉(zhuǎn)向立足本職 崗位，更加注重經(jīng)常性崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，來提高青工的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)。 ” ，以至有一些團(tuán)干部 “ 身在曹營心在漢 ” ，干著團(tuán)的工作地卻另尋轉(zhuǎn)業(yè)的門道，從事共青團(tuán)工作的事業(yè)心因此而發(fā)生某些動搖。 三、對策與措施 建立社會主義經(jīng)濟(jì)體制必然引起上層建筑以及社會生活的相應(yīng)變革。這同當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展很不相適應(yīng)，要改變傳統(tǒng)的思想教育方法，首先應(yīng)在思想上轉(zhuǎn)變觀念，將 “ 封閉式 ” 教育轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 開放式 ” 教育，由防范批評為 第 8 頁 共 11 頁 主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?、幫助支持?chuàng)造為主。 建立一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的共青團(tuán)干部隊(duì)伍 新形勢下對共青團(tuán)的干部提出更高的要求，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)本著 “ 高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出 ” 的原則選擇團(tuán)的干部，為企業(yè)培養(yǎng)輸送后備力量，培養(yǎng)一大批跨世紀(jì)企業(yè)合格管理人才，應(yīng)努力培養(yǎng)團(tuán)干以下能力： 一是認(rèn)識和接受新事物的能力。九是綜合協(xié)調(diào)能力。 六是有一定的語言表達(dá)能力和文字能力。開展團(tuán)的活動， 第 9 頁 共 11 頁 不但要發(fā)動團(tuán)員自己設(shè)計(jì)，自己組織活動，讓人人都有展示和鍛煉的機(jī)會。二是提高青年的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。這些活動使團(tuán)的工作上了一個新臺階。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，共青團(tuán)的活動不僅