【正文】 企業(yè) 日常經(jīng)營(yíng)管理 ， 指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)規(guī)范管理和董事會(huì)決議執(zhí)行報(bào)告制度， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù) 。 項(xiàng)目策劃主管： 1) 按月制訂工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)完成并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3) 資本運(yùn)營(yíng)策劃：整合企業(yè)內(nèi)部各種有形、無(wú)形資產(chǎn)，提出華融公司系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)重組方案，提供華融公司資本流通、收購(gòu)、兼并等運(yùn)營(yíng)策劃。 3) 品牌管理主管二 名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)，年齡 35 歲以下， 3 年以上市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃工作經(jīng)驗(yàn)。 3) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 ,適時(shí)開展公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； 4) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)； 5) 負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)聯(lián)系，歸集和研究有關(guān)政策、法規(guī)，匯編審計(jì)資料。 10) 負(fù)責(zé)公司對(duì)資產(chǎn)變化協(xié)議（合同）的起草和與律師的聯(lián)系。 第四條 華融公司是其權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)的出資人，按照出資比例行使出資人的權(quán)利，承擔(dān)有限責(zé)任。 第四章 資產(chǎn)保值增值 第十八條 本辦法所稱的資產(chǎn)保值，是指 權(quán)屬 企業(yè)在考核期內(nèi)期末 華融公司 所有者權(quán)益等于期初 華融公司 所有者權(quán)益。 第二十七條 有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的主要手段，主要目的是分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測(cè)未來(lái)，提出建議，防止重大失誤。 16) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門政策，為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、大病等保險(xiǎn)，建立臺(tái)帳個(gè)人帳戶。 4) 負(fù)責(zé)華融公司、金融街集團(tuán)上報(bào)及下發(fā)文件的收發(fā)、登記、傳送及歸檔工作。 17) 協(xié)同組織征兵、獻(xiàn)血、雙擁、計(jì)劃生育、來(lái)信來(lái)訪、支援災(zāi)區(qū)募捐等工作。 2. 黨委辦公室考核方案 41 人力資源部 公司各部門公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理辦公會(huì)議審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表人力資源總監(jiān)審批是否同意是 否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意主管經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃黨委辦公室 人力資源部 公司各部門公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理辦公會(huì)議審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表人力資源總監(jiān)審批是否同意是 否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意主管經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃黨委辦公室 42 2） 公司人力資源規(guī)劃流程 黨委辦公室 人力資源部 公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求人力資源總監(jiān)審批是否同意經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理審批是否同意否否是各主管經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程黨委辦公室 人力資源部 公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求人力資源總監(jiān)審批是否同意經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理審批是否同意否否是各主管經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求人力資源總監(jiān)審批是否同意經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理審批是否同意否否是各主管經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程 中國(guó)最大的管理資源中心 第 43 頁(yè) 共 43 頁(yè) 十、工會(huì) 1. 工會(huì)部門職責(zé) 部門名稱 ： 工會(huì) 部門編號(hào)： 直接上級(jí) ： 主管副總經(jīng)理 所屬公司 ： 華融公司總部 部門使命： 公司的工會(huì)工作 工作內(nèi)容 ： 1) 依法維護(hù)職工的民主權(quán)利和物質(zhì)利益。教育職工遵守國(guó)家憲法、法律、法規(guī)，履行勞動(dòng)合同，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)華融的情況，已經(jīng)予以明確。 6) 負(fù)責(zé)公文信函的處理及電話傳真、印鑒、 單位證書、證件、 介紹信的管理和使用 。 18) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門職稱方面政策，組織專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評(píng)定或職稱考試。企業(yè)的重大任務(wù)考核另行規(guī)定。 第二十條 資產(chǎn) 保值增值指標(biāo)為： 資產(chǎn)保值增值率＝（期末 華融 所有者權(quán)益 /期初 華融 所有者權(quán)益） * 100% 企業(yè)資產(chǎn)保值增值率等于 100％，為資產(chǎn)保值；資產(chǎn)保值增值 率 大于 100%為資產(chǎn)增值。負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、保值增值指標(biāo)考核、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)流失查處、資產(chǎn)收益收繳與分配等 項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作。 2. 投資 部考核方案 1） 評(píng)分規(guī)則與考核等級(jí)轉(zhuǎn)換 對(duì)于每項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定打分規(guī)則如下： ? 10分：表明工作十分出色，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自內(nèi)部外部客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。 7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2. 董事會(huì)辦公室崗位職責(zé) 辦公室主任： 1) 按月制訂董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成，對(duì)工作計(jì)劃完成質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)本部門工作的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 3) 定期主持本部門例會(huì)，聽取下級(jí)述職并對(duì)其做出工作評(píng)定，根據(jù)工作需要調(diào)配下級(jí)工作崗位； 4) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提 出界定要求； 3 5) 負(fù)責(zé)制定華融公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)華融公司的戰(zhàn)略定位及重要發(fā)展方向選擇，代表董事會(huì)辦公室發(fā)表意見； 6) 負(fù)責(zé)組織、管理華融公司項(xiàng)目策劃的篩選和可行性研究，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代表董事會(huì)辦公室提交方案； 7) 負(fù)責(zé)華融公司重大資本運(yùn)作策劃的組織管理工作，并代表董事會(huì)辦公室提交方案； 8) 負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)辦公室經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理支配； 9) 對(duì)董事會(huì)辦公室工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； 10) 對(duì)董事會(huì)辦公室給華融公司造成的影響負(fù)責(zé)； 11) 對(duì)本部門員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 12) 對(duì)下達(dá)指令的合理性負(fù)責(zé)； 13) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 ； 主任助理： 1) 負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和整理工作，整理會(huì)議記錄，提交《會(huì)議紀(jì)要》； 2) 負(fù)責(zé) 董事會(huì)和部門 文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作 ，要求及時(shí)更新整理《部門文件檔案資料清單》； 3) 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)整理工作； 4) 協(xié)助 主任 做好內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作 ，提交《董事會(huì)辦公室月、季、年度工作計(jì)劃》； 5) 主持編輯《華融研究與觀察》，并對(duì)《華融研究與觀察》的內(nèi)容負(fù)責(zé)。 董事會(huì)辦公室職責(zé)說(shuō)明： 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 研究和規(guī)劃： 對(duì) 華融公司 經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略 方案 ，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及資源規(guī)劃 。 8) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 3) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的資產(chǎn)保值增值的管理工作，提高華融系統(tǒng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。 ? 4分：表明該項(xiàng)工作需改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。 第二章 權(quán)屬企業(yè) 第八條 按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，權(quán)屬企業(yè)依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。具體包括： 凈資產(chǎn)收益率＝（稅后凈利 / 所有者權(quán)益） * 100% 總資產(chǎn)收益率＝（稅后凈利 / 資產(chǎn)總額） * 100% 成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝（利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額） * 100% 第 二十二 條 權(quán)屬 企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核一般以年度作為考核期。 第三十條 本辦法由投資 部負(fù)責(zé)解釋。 21) 負(fù)責(zé)填報(bào)區(qū)人事局干部科的年度職稱備案表工作。 9) 公司管理需要的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作和公司接待工作。 3) 指導(dǎo)制訂公司中 長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃。 5) 開展有益于職工身心健康的文娛、體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 10) 負(fù)責(zé)“華融報(bào)” 的編輯出版工作。 14) 負(fù)責(zé)公司車 輛的管理工作。 2) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的 要求，協(xié)調(diào)各部門的工作。 13) 負(fù)責(zé)核定年度工資總額，下達(dá)各控股公司工作分配計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?？己嗽u(píng)價(jià)的具體方式和內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)由華融公司投資管理部制定。 第三章 重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)告制度 第十六條 華融公 司股東代表必須如實(shí)向華融請(qǐng)示權(quán)屬企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得華融公司 18 的書面指令后在權(quán)屬企業(yè)代表華融公司表決。 華融公司資產(chǎn)管理辦法 （草案） （ 年 月 日 華融總經(jīng)理辦公會(huì)通過） 第一章 總則 第一條 為建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制，明確企業(yè)資產(chǎn)出資人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，規(guī)范權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、合理流動(dòng)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合華融實(shí)際，制定本辦法。 9) 收集有關(guān)投資管理的政策、法規(guī)，為公司的投資決策服務(wù)。 9 3) 年度工作計(jì)劃制訂流程 權(quán)屬公司 國(guó)際部 投資部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 董事會(huì)辦公室 董事會(huì) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 提出年度 發(fā)展計(jì)劃 核準(zhǔn) 否 草擬年度工作計(jì)劃 是 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 草擬年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是 是 是 否 否 否 草擬年度人力資源計(jì)劃 草擬