【正文】 的咨詢與服務(wù) ； 5) 負(fù)責(zé)公司對外國際合作項目的組織、管理與實施； 6) 負(fù)責(zé)公司外事日常外文資料翻譯和外事交流口譯等相關(guān)工作。 22) 負(fù)責(zé)填報人事局編辦的年度干部報表工作。 18) 根據(jù)國家有關(guān)部門職稱方面政策，組織專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評定或職稱考試。 14) 編制公司年度效益報表。 10) 負(fù)責(zé)做公司勞務(wù)費及各項福利費的支出憑證。 第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。企業(yè)的重大任務(wù)考核另行規(guī)定?？己私Y(jié)果作為對權(quán)屬企業(yè)的股東代表和企業(yè)經(jīng)營者獎懲和任免的重要依據(jù)。 （一）資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓、租賃； 19 （二）企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營、股份經(jīng)營； （三）與外國公司和其他經(jīng)濟組織或者個人開辦的中外合資合作企業(yè)； （四）企業(yè)清算； （五）依照國家有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行資產(chǎn)評估的其他情形。由于特殊原因需要縮短或延長的，由 華融投資 管理部門決定。 第二十條 資產(chǎn) 保值增值指標(biāo)為： 資產(chǎn)保值增值率＝（期末 華融 所有者權(quán)益 /期初 華融 所有者權(quán)益） * 100% 企業(yè)資產(chǎn)保值增值率等于 100％，為資產(chǎn)保值；資產(chǎn)保值增值 率 大于 100%為資產(chǎn)增值。 第十七條 重大經(jīng)營活動內(nèi)容： （一） 權(quán)屬公司以自有資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接進(jìn)行的投資決策：包括在 海外投資、合資合作、跨系統(tǒng)、地區(qū)投資、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、基本項目建設(shè)等重大投資決策。 第十三條 權(quán)屬企業(yè)的國有資產(chǎn)收益，依法提取公積金、公益金后，應(yīng)當(dāng)按照華融公司和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。 第九條 權(quán)屬企業(yè)對其占用的資產(chǎn)行使法人財產(chǎn)權(quán)時，不得違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和運營機構(gòu)的規(guī)定，不得損害出資人利益。負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)統(tǒng)計以及經(jīng)營狀況評價、資產(chǎn)評估、保值增值指標(biāo)考核、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)流失查處、資產(chǎn)收益收繳與分配等 項企業(yè)資產(chǎn)管理工作。 第二條 本辦法所稱企業(yè)資產(chǎn) ，是指華融公司以各種形式對權(quán)屬企業(yè)投資和投資收益形成的以及依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章認(rèn)定屬于華融公司所有的企業(yè)各種類型的財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)利。 2） 投資部考核指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重 考核指標(biāo) 考核周期 考核指標(biāo)內(nèi)容 信息來源 評分 權(quán)重（ %） 得分 年度經(jīng)營計劃 年 年度經(jīng)營計劃的制定和分解落實 經(jīng)營結(jié)果和計劃的偏差 25 投資項目評審 半年 評審工作及時、準(zhǔn)確，盡職調(diào)查研究無重大疏漏，提交投資委員會文件完全、及時 領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的評分 20 投資運行監(jiān)控 半年 按時完成對權(quán)屬公司的運營監(jiān)控報告 及時發(fā)現(xiàn)權(quán)屬公司經(jīng)營中的重 大問題并提出建議 檔案工作完整，無差錯和遺漏，提供完善的咨詢服務(wù) 工作報告 其他部門的反饋 10 5 5 資產(chǎn)保值增值 年 公司的資產(chǎn)保值工作的指標(biāo)制定和監(jiān)督審核領(lǐng)導(dǎo)滿意度 10 15 工作按時完成 根據(jù)公司要求，及時完成權(quán)屬企業(yè)的分立、兼并、改制、破產(chǎn)等工作 審計報告 15 統(tǒng)計 年 常規(guī)統(tǒng)計工作完成準(zhǔn)確、及時 領(lǐng)導(dǎo)臨時統(tǒng)計要求完成及時 統(tǒng)計報表和上級反饋 5 5 總計 100 16 3. 投資部管理制度 華融目前有較完整的投資管理制度和 統(tǒng)計管理制度。 ? 2 分：表明該項工作不良，具體而言該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 2. 投資 部考核方案 1） 評分規(guī)則與考核等級轉(zhuǎn)換 對于每項考核指標(biāo)設(shè)定打分規(guī)則如下： ? 10分：表明工作十分出色，具體而言該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自內(nèi)部外部客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。負(fù)責(zé)同國家投資管理部門審批部門建立良好的工作關(guān)系如：計劃委員會、工商管理局等。 6) 受理 權(quán) 屬 公司 的年檢、銀行開戶、資金核實、非生產(chǎn)性集團消費、貸款擔(dān)保、資金拆借等 重大 事項的初審工作，并報請有關(guān)部門 和主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 依據(jù)國有資產(chǎn)管理條例，負(fù)責(zé)公司的股權(quán)收益管理工作；負(fù)責(zé) 權(quán) 屬企業(yè)分立、兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、破產(chǎn) 、改制 工作 ，涉及資產(chǎn)的調(diào)整、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、增、減資的工作；負(fù)責(zé) 投資清理和 管理 清理 企業(yè)留守處；擬定、實施留守處人員、資產(chǎn)處置方案 。 7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 11 二、 財務(wù)部 1. 財務(wù)部部門職責(zé) 部門名稱 ： 財務(wù)部 部門編號： 直屬上級 ： 總會計師 所屬公司 ： 華融公司總部 部門使命： 完成公司財務(wù)預(yù)算、核算和管理工作 工作內(nèi)容 ： （ 1） 作為控股方職能部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級公司的財務(wù)制度建設(shè)； （ 2） 審核會 計憑證，編制系統(tǒng)合并財務(wù)報表； （ 3） 負(fù)責(zé)公司及公司系統(tǒng)證券申購工作； （ 4） 組織公司系統(tǒng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)； （ 5） 負(fù)責(zé)處理審計部在審計中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)相關(guān)問題； （ 6） 負(fù)責(zé)完成區(qū)財政部署的上繳下?lián)茼椖浚? （ 7） 協(xié)助總會計師部署、監(jiān)督、推動華融系統(tǒng)的預(yù)算工作； （ 8） 負(fù)責(zé)匯總系統(tǒng)內(nèi)二級公司的財務(wù)預(yù)算； （ 9） 負(fù)責(zé)總部的財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)營決策依據(jù)； （ 10） 負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)各下屬公司的資金頭寸狀況，協(xié)助總會計師協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)公司之間的資金調(diào)劑； （ 11） 配合投資部完成公司的長短期投資：在項目評估過程中，負(fù)責(zé)提供和解釋必要的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并完成投資 部項目國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更登記工作； （ 12） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部與財政稅務(wù)部門、國有資產(chǎn)管理部門以及銀行的關(guān)系； （ 13） 完成上級交辦的其他工作。 8) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 市場研究員： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計劃》按時完成對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)國家產(chǎn)業(yè)政策宏觀 分析研究，并定期提交研究報告，包括：《國家宏觀經(jīng)濟分析報告》，《行業(yè)經(jīng)濟季度分析報告》； 3) 負(fù)責(zé)行業(yè)和市場 研究設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、報告編寫等工作 ，提交《市場研究分析報告》，； 4) 負(fù)責(zé) 對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 進(jìn)行 比較分析 ，提交《房地產(chǎn)業(yè)中外現(xiàn)狀比較分析報告》 ； 5) 負(fù)責(zé)研究 國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 ，提交《中國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究報告》 ； 6) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品研究工作，并提交研究成果，《房地產(chǎn)產(chǎn)品比較分析報告》，《華融公司房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)報告》； 7) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更新工作； 8) 負(fù)責(zé)每月為《華融研究與觀察》期刊提供信息； 9) 負(fù)責(zé)為指定項目做市場調(diào)查研究，提供《 xx 項目市場調(diào)查研究報告》； 5 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 2. 董事會辦公室崗位職責(zé) 辦公室主任： 1) 按月制訂董事會辦公室工作計劃并負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成，對工作計劃完成質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)本部門工作的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 3) 定期主持本部門例會，聽取下級述職并對其做出工作評定，根據(jù)工作需要調(diào)配下級工作崗位； 4) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提 出界定要求； 3 5) 負(fù)責(zé)制定華融公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對華融公司的戰(zhàn)略定位及重要發(fā)展方向選擇，代表董事會辦公室發(fā)表意見； 6) 負(fù)責(zé)組織、管理華融公司項目策劃的篩選和可行性研究，對重大投資決策、經(jīng)濟活動代表董事會辦公室提交方案； 7) 負(fù)責(zé)華融公司重大資本運作策劃的組織管理工作，并代表董事會辦公室提交方案； 8) 負(fù)責(zé)對董事會辦公室經(jīng)費進(jìn)行合理支配； 9) 對董事會辦公室工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； 10) 對董事會辦公室給華融公司造成的影響負(fù)責(zé)； 11) 對本部門員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 12) 對下達(dá)指令的合理性負(fù)責(zé)； 13) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作 ； 主任助理： 1) 負(fù)責(zé)董事會會議的準(zhǔn)備、記錄和整理工作，整理會議記錄，提交《會議紀(jì)要》； 2) 負(fù)責(zé) 董事會和部門 文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作 ，要求及時更新整理《部門文件檔案資料清單》； 3) 負(fù)責(zé)年度計劃的統(tǒng)計整理工作； 4) 協(xié)助 主任 做好內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作 ，提交《董事會辦公室月、季、年度工作計劃》； 5) 主持編輯《華融研究與觀察》，并對《華融研究與觀察》的內(nèi)容負(fù)責(zé)。 1) 項目策劃主管一名：本科以上學(xué)歷，市場學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，年齡 35 歲以下， 5 年以上房地產(chǎn)項目策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，要求提供歷史成果。 6) 各行業(yè)和市場研究分析：包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)的市場分析和政策研究，為經(jīng)營與投資決策提供分析。 2) 戰(zhàn)略實施績效考核：對華融系統(tǒng)內(nèi)各權(quán)屬公司和職能部門的戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行綜合考核，明確戰(zhàn)略實施效果，評價戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)層做出評價，并在必要時對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 董事會辦公室職責(zé)說明： 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 研究和規(guī)劃： 對 華融公司 經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略 方案 ，制定戰(zhàn)略實施計劃及資源規(guī)劃 。 2 5) 董事會的事務(wù)性工作：負(fù)責(zé)董事會議的召開籌備、會議紀(jì)要等組織整理工作，負(fù)責(zé)董事會成員交辦的各種事務(wù)性工作。 10) 知識管理：籌劃華融系統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)有關(guān)知識的清點、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、流通、整合、創(chuàng)新等活動，負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)個體知識團體化、內(nèi)隱知識外顯化、外部知識內(nèi)部化、組織知識產(chǎn)品化的規(guī)劃和管理工作。 4) 知識管理主管一名：研究生以上學(xué)歷，管理學(xué)、信息管理學(xué)專業(yè)，年齡 35歲以下， 3 年以上大型企業(yè)知識管理和信息管理工作經(jīng)驗。 8) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 7) 對可行性研究報告的及時性、真實性負(fù)責(zé)。 9 3) 年度工作計劃制訂流程 權(quán)屬公司 國際部 投資部 人力資源部 財務(wù)部 董事會辦公室 董事會 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 提出年度 發(fā)展計劃 核準(zhǔn) 否 草擬年度工作計劃 是 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 草擬年度經(jīng)營計劃 是 是 是 否 否 否 草擬年度人力資源計劃