4煤礦精細(xì)化管理[煤礦進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié)](留存版)
【正文】 安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要以 “ 制度 → 標(biāo)準(zhǔn) → 考核 ”的管理思路，通過開展 abc 三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí) “ 三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限 度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 第 3 頁 共 3 頁 （四）繼續(xù)實(shí)施安全整治。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主
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