【正文】 數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓 。 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分 。 繼續(xù)強化培訓工作： 1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋 。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況 ,每月收集個門店人事評價表 ,對每個人進行考核評價。 繼續(xù)做好招聘工作： 嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。 員工績效考核管理規(guī)范 ① 首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力， 9 月份之前可能很難提出方案 。 公司人力資源個人工作計劃 2024 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全 人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ,員工從