公司人力資源個人工作計劃20xx(完整版)
【正文】 資源個人工作計劃2024，歡迎大家閱讀 ! 公司人力資源個人工作計劃 2024 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多 數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓 。 2024 年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集 。 2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績 檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性 。 勞資關(guān)系 (勞動糾紛次數(shù)、原因等 )。 三、員工評價的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng) 對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價 ,正確把握每位員工的工作狀況 ,建立公司正常、合理的人事考核評價制度 ,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 完善員工個人培訓(xùn)檔案。 同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職 (外聘、辭退、辭職 )程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
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