5詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策(留存版)
【正文】 究竟怎樣做才能繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。 企業(yè)如果還停留在原有的經(jīng)營流程和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下來應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，信息技術(shù)被用在老的業(yè)務(wù)流程上，只是現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程實現(xiàn)了計算機(jī)化，就無法凸顯信息化的優(yōu)勢，而且很 第 3 頁 共 4 頁 可能導(dǎo)致先進(jìn)的信息技術(shù)遷就落后的管理模式，先進(jìn)信息技術(shù)的潛在優(yōu)勢就不能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的管理水平特別是競爭優(yōu)勢就得不到整體提升。企業(yè)信息系統(tǒng)展現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢不再僅僅局限在產(chǎn)品的質(zhì)量、價格等方面，而更多的如產(chǎn)品的服務(wù)、競爭的方式的轉(zhuǎn)變。 2 企業(yè)信息化的目的及關(guān)鍵因素 企業(yè)信息化的目的在于提高企業(yè)的業(yè)績。 “3 分技術(shù)， 7 分管理 ” ，這是多年來企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。從這個基本觀點出發(fā)，重新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進(jìn)一步創(chuàng)造價值，就是那些已經(jīng)成功地實施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。要將實施信息系統(tǒng)上升到一個管理的層面上來認(rèn)識
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