5詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策(文件)
【正文】 業(yè)的核心競爭力。 “3 分技術(shù)， 7 分管理 ” ，這是多年來企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。 有時候決策者引入一種信息系統(tǒng)，并沒有充分認(rèn)識到系統(tǒng)對企業(yè)原有管理模式強(qiáng)烈的沖擊作用，導(dǎo)致系統(tǒng)推廣運(yùn)用時阻力重重。但是，軟件評估與選型是一件很復(fù)雜的工作，如果企業(yè)自身沒有力量完成，可以將其托付給第三方咨詢公司來完成。對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及信息系統(tǒng)項目組人員進(jìn)行信息系統(tǒng)管理思想及應(yīng)用理念培訓(xùn)，對項目實(shí)施人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)思想和系統(tǒng)功能培訓(xùn)，對系統(tǒng)應(yīng)用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，對系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)配置與維護(hù)培訓(xùn)等等。從這個基本觀點(diǎn)出發(fā)，重新審視企業(yè)目前的信息化現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進(jìn)一步創(chuàng)造價值，就是那些已經(jīng)成功地實(shí)施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。信息化是一場沒有時間限制的競賽。 企業(yè)要堅持以人為本，大力挖掘既有管理基礎(chǔ)又有信息技術(shù) 第 4 頁 共 4 頁 的人才。對于一個企業(yè)來講，沒有最好的信息系統(tǒng)，只有最
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