5詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策(存儲版)
【正文】 中，沒有一個好信息系統(tǒng)作為指引的話，就會徘徊于這些信息，最終淹沒在這些信息中。要將實施信息系統(tǒng)上升到一個管理的層面上來認識。 企業(yè)要堅持以人為本，大力挖掘既有管理基礎又有信息技術 第 4 頁 共 4 頁 的人才。從這個基本觀點出發(fā)，重新審視企業(yè)目前的信息化現狀和企業(yè)經營環(huán)境，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃，從 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考如何進一步創(chuàng)造價值，就是那些已經成功地實施了信息系統(tǒng)的企業(yè)的當務之急。但是，軟件評估與選型是一件很復雜的工作，如果企業(yè)自身沒有力量完成，可以將其托付給第三方咨詢公司來完成。 “3 分技術， 7 分管理 ” ，這是多年來企業(yè)信息化建設的經驗教訓。 企業(yè)信 息化的關鍵因素在于兩個方面，一是企業(yè)業(yè)務信息化，二是企業(yè)管理信息化。 2 企業(yè)信息化的目的及關鍵因素 企業(yè)信息化的目的在于提高企業(yè)的業(yè)績。 第 1 頁 共 4 頁 詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策 20 世紀 80 年
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