【正文】 形象，將品牌重新定位于服務(wù)白領(lǐng)階層，建立 “國際化、都市化、品位化、時尚化 ”的新品牌形象。自 1995 年以來，公司連續(xù) 7 年被中國服裝行業(yè)協(xié)會評為銷售和利稅總額行業(yè)雙百強(qiáng)； 199 1999 年分別被授予陜西省私營企業(yè)納稅第二名和第一名的稱號；并獲得中國質(zhì)量協(xié)會用戶委更多更好的資料盡在 員會，中國保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。另外民營服裝業(yè)在我國占有重要地位 ，到 20xx 年底，我國服裝企業(yè)共有 44000 多家，其中國有企業(yè)僅占 2%，集體企業(yè)占26%，三資企業(yè)占 19%，其余 53%為民營企業(yè)，因此，以服裝民營企業(yè)作為研究對象能夠代表東西部民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。即不僅是服裝企業(yè)，而且服裝產(chǎn)品屬于同一大類。偉志集團(tuán)的 “偉志 ”品牌早在九十年代早期就已揚(yáng)名中國北方市場，并為偉志集團(tuán)后來的發(fā)展立下了汗馬功勞。同時在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇以及品牌宣傳等方面都按照這一明確定位進(jìn)行，全方位的界定品牌價值觀和內(nèi)涵，因而報喜鳥品牌一經(jīng)推出，就得到了目標(biāo)市場消費(fèi)者的認(rèn)可，取得了巨大成功。渠道策略和渠道管理在品牌擴(kuò)張和提高市場占有率方 面具有重要作用，正確有效的渠道模式能夠促進(jìn)產(chǎn)需雙方的交易和溝通，提高生產(chǎn)者的服務(wù)水平，加強(qiáng)消費(fèi)者的滿意感和忠誠度，反之則影響品牌形象和效益。對此，為促進(jìn)西部民營企業(yè)品牌建設(shè) 提出以下對策和建議： 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升品牌形象 前面東西部兩家企業(yè)的分析證明，沒有強(qiáng)勢品牌就沒有優(yōu)勢可言，品牌戰(zhàn)略成功了，企業(yè)發(fā)展才有希望。從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務(wù)，在品牌產(chǎn)品的營銷上要形成 內(nèi)在一致的整合品牌傳播。 ② 渠道創(chuàng)新 。 更多更好的資料盡在 由于以上差異，東西部這兩個起點(diǎn)相同的服裝企業(yè)在品牌建設(shè)方面的效果完全不同。 1999 年以后，市場競爭越來越激烈 ,對偉志品牌沖擊很大，公司這才決定加大廣告投入，廣告形式也變得多樣化了，開始在 電視上作廣告。所以這一不變的定位， 影響了偉志品牌以后的發(fā)展，使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于報喜鳥。主營業(yè)務(wù)為服裝，包括西服、襯衫、西褲、 T 恤、領(lǐng)帶、夾克衫等，在西北、西南、華北、華東等地區(qū)擁有 600 多家專賣店，年生產(chǎn)銷售西服 60 多萬套，系列品 100 多萬件，同時還涉足了制藥和房地產(chǎn)， 20xx 年銷售收入達(dá)到 億元。 更多更好的資料盡在 在選擇研究對象時，從東西部民營企業(yè)發(fā)展歷史起點(diǎn)須具有可比性出發(fā)，我們選擇了進(jìn)入較早、發(fā)展背景基本一致、發(fā)展相對成熟的服裝行業(yè)。對比企業(yè)只有具備可比性、相似性才能對其發(fā)展中存在的問題作全面深入地分 析。報喜鳥集團(tuán)的品牌雖然推出較晚，但發(fā)展較快，目前兩家企業(yè)的主要品牌在國內(nèi)服裝市場均具有較高的聲譽(yù)。 促銷策略 企業(yè)還要正確制定促銷策略，通過廣告、公關(guān)等手段傳播品牌定位所設(shè)計(jì)的整體形象。 更多更好的資料盡在 報喜鳥集團(tuán)在營銷渠道建設(shè)中采用了特許加盟經(jīng)營模式。而要建設(shè)強(qiáng)勢品牌，必須按照品牌發(fā)展的規(guī)律和 “系統(tǒng)思考，突出重點(diǎn)要素加以強(qiáng)化 ”的原則扎扎實(shí)實(shí)的打造品牌，因?yàn)闃?gòu)成品牌的要素具有多樣性，包括質(zhì)