【正文】 員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。 ，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。 年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的 8%以下 六、員工關系管理 為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。 。 二、人力資源總配置 第 2 頁 共 8 頁 年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖： 公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。 ，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。 年度培 訓計劃見下表 年度培訓費用預算見下表 ，公司為調(diào)動員工參加的積 第 5 頁 共 8 頁 極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一 些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 （保險、薪酬、 第 8 頁 共 8 頁 錄用和辭退人員）等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同， 此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象，2024 年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體 化。