5人力資源部年度工作計(jì)劃書范本(更新版)
【正文】 110000 元左右。 配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人力資源部年度工作計(jì)劃書范本 一、人力資源部 2024 年度總體目標(biāo)： 450～ 500 人左右 8%以下 ： 0 次（八級(jí)以上傷殘事故） 為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， 2024 年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)： ，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象 。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在 2024 年重點(diǎn)展開兩方面工作： 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ) 充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé) 。 年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表： ： 招聘費(fèi)用預(yù)算 ： 全年招聘費(fèi)用合計(jì)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。 。在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。 ： 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 2024 年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。 人力資源部年度工作計(jì)劃范 文 人力資源部年度總體目標(biāo) 2024 人力資源部年度工作計(jì)劃 2024 人力資源部年度工作計(jì)劃 最新人力資源部年度工作計(jì)劃模板 15 年人力資源部年度工作計(jì)劃格式 人力資源部年度工作計(jì)劃范本 人力資源部年度工作計(jì)劃
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