5人力資源的真正職責(zé)(留存版)
【正文】 種程度。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。 可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。 首先，從管理人力資源部的那些人入手不能任用那些勤王者和警察型負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這根本不合理。做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi) 有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資
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