【正文】 資源配置方案。增加了等一批重點服務(wù)項目，優(yōu)化了等一批服務(wù)流程。大力拓展銀行卡收單業(yè)務(wù)市場，加強集團性、連鎖性商戶營銷。建立以各產(chǎn)品主管部門為主體的上下、內(nèi)外聯(lián)動的金融服務(wù)產(chǎn)品信息溝通機制，為決策提供信息支持。 我的演講完了，謝謝大家。一是構(gòu)建中間業(yè)務(wù)組織管理體系。 第二，深入強化品牌意識，不斷深抓產(chǎn)品渠道建設(shè)。對中小企業(yè)貸款客戶進行個人業(yè)務(wù)交叉營銷，制定了個人客戶流動性解決方案、財富增值解決方案 、人生保障解決方案、支付結(jié)算解決方案、消費金融解決方案和貴賓尊享解決方案等 “6 項需求解決方案 ” ；推出面向拆遷客戶、 etc 客戶、信用卡客戶、代發(fā)工資客戶、個貸客戶、小企業(yè)客戶、 tpos 市場商戶的 “7 類特定客戶群服務(wù)方案 ” 。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時，更要感謝一年多來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。一是改善存款結(jié)構(gòu)，降低付息成本，大力開發(fā)低成本結(jié)算存款，有效控制中長期存款規(guī)模， 2024年月活期存款日均占比上年提高個百分點；二是加強費用預(yù)算管控，要求各項費用支出必須控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并對費用使用效果及時進行評價，確保費用支出能夠促進業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是要求大宗采購都要實行集中購買，并強化集采的定價管理，降低采購成本， 2024 年月分行的采購成本下降 %。 未來工作設(shè)想： 第一，加強營銷管理，不斷提高市場份額。充分發(fā)揮現(xiàn)金管理系統(tǒng)、網(wǎng)內(nèi)往來系統(tǒng)、漫游匯款系統(tǒng)功能，大力發(fā)展漫游匯款