5農(nóng)行行長崗位競聘演講稿-文庫吧
2025-08-23 23:26 本頁面
【正文】 資本性中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。截止 2024 年月，分行小型客戶的數(shù)量占比比年初提高個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤率比上年提高個(gè)百分點(diǎn)。 第二，把握問題冷靜決 策，快速攻破成本管理。在降低成本方面，我根據(jù)上級行指示，將成本控制變?yōu)槌杀竟芾?，在分行樹立起花錢必須賺錢的財(cái)務(wù)意識，加強(qiáng)全面成本管理。一是改善存款結(jié)構(gòu)，降低付息成本，大力開發(fā)低成本結(jié)算存款，有效控制中長期存款規(guī)模， 2024年月活期存款日均占比上年提高個(gè)百分點(diǎn)；二是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控，要求各項(xiàng)費(fèi)用支出必須控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并對費(fèi)用使用效果及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，確保費(fèi)用支出能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是要求大宗采購都要實(shí)行集中購買，并強(qiáng)化集采的定價(jià)管理，降低采購成本， 2024 年月分行的采購成本下降 %。 第三，加大結(jié) 構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我主要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，用好產(chǎn)品組合，完善渠道建設(shè)，通過為客戶提供個(gè)性化的金融服務(wù)方案，來滿足客戶多樣化的金融需求，從而推動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的加快發(fā)展。一是通過優(yōu)勢產(chǎn)品 “ 聚 ” 客戶。整理下發(fā)多項(xiàng)產(chǎn)品的全年?duì)I銷競賽活動(dòng)方案，全面提升個(gè)人業(yè)務(wù)營銷人員學(xué)產(chǎn)品、用產(chǎn)品的能力。成功樹立 “ 華 第 3 頁 共 6 頁 夏理財(cái)、收益更高 ” 的市場形象，理財(cái)在貴賓客戶總資產(chǎn)的比例由年初的 %提升至 %。二是通過交叉營銷 “ 綁 ” 定客戶。對中小企業(yè)貸款客戶進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)交叉營銷，制定了個(gè)人客戶流動(dòng)性解決方案、財(cái)富增值解決方案 、人生保障解決方案、支付結(jié)算解決方案、消費(fèi)金融解決方案和貴賓尊享解決方案等 “6 項(xiàng)需求解決方案 ” ；推出面向拆遷客戶、 et
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