【正文】 共 15 頁 約翰 經(jīng)常聽取客戶的意見。以前，我對 it 產(chǎn)業(yè)的了解僅限于一些公司，對整個產(chǎn)業(yè)的歷史以及分工則知之甚少，一團亂麻。如此，才能真正將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實實在在的盈利，讓創(chuàng)新成為企業(yè)利潤長盛不衰的源泉，將企業(yè)做大做強。中國企業(yè)在這波互聯(lián)網(wǎng)浪潮做大做強之后，更宜未雨綢繆，及時跟蹤 it 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，甚至能夠掌控入口，以使其能夠成為像微軟、谷歌一樣的偉大公司。 第六，斯坦福大學(xué)與 “ 硅谷 ” 企業(yè)的緊密合作能帶給我們很多思考。 當(dāng)前，隨著李克強總理 “ 大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè) ” 的呼喚，地 第 13 頁 共 15 頁 方政府，各大高校紛紛出臺政策支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我校也給予學(xué)生創(chuàng)業(yè)以莫大的支持。從這句話，從整本書我悟出了以下幾個道理。 偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣，讀后感《浪潮之巔讀后感》。一個公司的興盛離不開以 上幾點，個人成長也是同樣如此，在用知識武裝自己的同時，也要留意屬于我們的大潮。 書中有句話 說得好。另外，斯坦福大學(xué)還極力營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。偉大的公司，背后一定有偉大的人才團隊。控制了入口，就相當(dāng)于擁有了一條源源不斷的河流的控制權(quán)，就有很大的可能性成為偉大的公司。直至 qq 實現(xiàn)盈利，任何人再也不敢小覷變大變強的騰訊。 相信在錢伯斯 — 這位曾經(jīng)年薪只有 1 美金的 ceo 的帶領(lǐng)下，思科可以從一個浪尖躍至另一個浪尖，從而守護住那份屬于自己的榮耀。在思科的企業(yè)文化中，我看到這樣一段話：無論何時何地，拿出你的激情來，反復(fù)宣傳你的理念。 1984 年 12 月，思科系統(tǒng)公司（ ciscosystems，inc.）在美國成立，創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的一對教師夫婦，計算機系的計算機中心主任萊昂納德 寫到這里我不得不佩服華為公司去海外開闊市場與大鱷思科拼殺的勇氣，這果然是一頭狼，是一家了不起的公司。 ” 吳軍先生很敏銳地闡述了 “ 基因 ” 這個 it 企業(yè)的中心，和創(chuàng)新和體制這兩個“ 基本點 ” 。所以，這本書很大程度上，給我普及了一把it 行業(yè)的各種知識，有些時候，很多東西放在歷史中理解就能理解更深。雖然有一小部分人能在這里面成長并且成材，但是有很大一部分卻是為了以后生存的工作，以及工作的敲門磚在學(xué)習(xí)，這完 全已經(jīng)脫離了教育是為了解惑的本質(zhì)。 或許是受了 “ 細節(jié)就是生產(chǎn)力 ” 的洗腦，平時的工作學(xué)習(xí)生活中，人們總是太關(guān)注細節(jié)，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。 錢伯斯于 1991 年加入思科， 1996 年，錢伯斯執(zhí)掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。 向你的核心客戶提供 “ 端對端 ” 的解決方案。我把互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)當(dāng)作自然而然的事情，根本沒料到互聯(lián)網(wǎng)是一波浪潮，其出現(xiàn)同其它浪潮一樣，急劇地改變了 第 8 頁 共 15 頁 世界 it 格局。 第二，一個正確的商業(yè)策略很 重要。 第四，創(chuàng)始人和公司 “ 基因 ” 對一家企業(yè)有很大影 響。斯坦福大學(xué)之所以能為不斷為硅谷注入新的技術(shù)和人才，成為硅谷半個世紀長盛不衰的重要支柱，除卻斯坦福位于硅谷的地利之外，還有很多其它方面的原因，下面談?wù)勎艺J為值得國內(nèi)高校借鑒的。我想，我們也許復(fù)制不了斯坦福的奇跡，但斯坦福的經(jīng)驗還是值得我們借鑒的。第 一、看準浪潮，順勢而上。 偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠。谷歌崛起的時候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而臉書崛起的時候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時代前列。而本書就是在介紹各大處在浪潮之巔的 it 公司的歷史及發(fā)展。斯坦福專門建立了辦公室專方便在校學(xué)生聯(lián)系硅谷成功的校友，這使學(xué)生有機會當(dāng)面向一位工業(yè)領(lǐng)袖推銷自己的發(fā)明，這是相當(dāng)了不起的。人才的作用，怎么說都不過分。比如微軟（ android 的開發(fā)性決定谷歌無法像微軟的收費模式一樣壟斷 pc，但谷歌開放 android 的主要原因是搶占搜索入口），控制住系統(tǒng)入口而站在個人微機時代的