4浪潮之巔讀后感-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心 “ 一步走錯(cuò)，滿盤皆輸 ” 的局面。而人才乃是一切技術(shù)的來源。任何一個(gè)這種行業(yè)巨頭公司的興 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 起必然需要有好的機(jī)遇。而浪潮之巔，顧名思義就是指站在時(shí)代潮流的巔峰，引領(lǐng)時(shí)代潮流，扛起發(fā)展大旗。但愿不久的將來，在 “ 大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新 ” 的氛圍里，中國(guó)能誕生一家又一家像 ibm、思科、微軟、谷歌等偉大的世界級(jí)公 司，能有人像比爾 另外，學(xué)校大力支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大開綠燈，甚至幫助外國(guó)學(xué)生維持在美國(guó)的合法身份。 開放的校園。 第五，人才是無價(jià)之寶。作者吳軍在介紹這些明星公司時(shí)，無一例外都談到這些公司的發(fā)家史及其 “ 基因 ” ，以及 “ 基因決定定律 ” 。 第三，入口為王。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在弱肉強(qiáng)食的叢林世界，企業(yè)的商業(yè)策略能否成功，考驗(yàn)著企業(yè)高層的智慧。缺乏好的商業(yè)模式這個(gè)發(fā)電機(jī)，公司就難以為繼，沒法生存，創(chuàng)新也變成無源之水。讀完《浪潮之巔》后，我 “ 守得云開見月明 ” ，了解了 it 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和分工，也對(duì)這些曾經(jīng)引領(lǐng)浪潮、或者在硅谷紅極一時(shí)的公司有了大致的了解。 而今日的思科，完全依仗于它偉大的舵手錢伯斯。 在所有的商業(yè)領(lǐng)域中尋求領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 當(dāng)然，在功成名就之后，他們夫妻二人于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，選擇了退出而過上安逸幸福的生活了。 摘自《百度百科》 可見，一個(gè)王朝的到來并非想大家所見到的那樣一開始便金碧輝煌，中間經(jīng)歷了近 8 年的磨礪，才有了今日的思科，正如寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。老實(shí)說，我對(duì)這個(gè)公司早有耳聞，但卻始終沒有真正的去了解過他。相信大多數(shù) it 從業(yè)者也有這個(gè)迫切的需求，希望有人能 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 給我們講一講 it 的歷史、科技的歷史。如果沒有它，國(guó)內(nèi) it 業(yè)必須要解決創(chuàng)新的問題，不然那些山寨產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)被用戶拋棄掉。為工作學(xué)習(xí)這本身并沒有錯(cuò)，但是現(xiàn)在卻有一些在國(guó)內(nèi)號(hào)稱 “985” 、 “211” 的理工類大學(xué)上學(xué)的學(xué)生仍在擔(dān)心以后畢業(yè)后工作沒著落，這不得不說是教育的一種失敗。 “ 要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。書中介紹了很多公司，雖然他們來自不同的領(lǐng)域，盡管有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但它們都極度輝煌過，本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，揭示了在這些公司興衰的背后的必然的規(guī)律性。通過閱讀歷史的潮流， 使我對(duì)于 it 行業(yè)的相關(guān)公司以及整個(gè)行業(yè)的了解更深一步。這就如同一個(gè)國(guó)家，它的體制決定了它的發(fā)展。而且更加失敗的教育是因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫タ佳械膶W(xué)生。但是我相信 gfw 這個(gè)東西遲早有一天會(huì)被摩爾定律消滅掉，因?yàn)樗荒茏柚故澜绲某绷鳌＞拖袷返俜?在老師的推薦下，我有幸從頭至尾深入了解了這家鑄就了今日互聯(lián)網(wǎng)的偉大公司。 但思科公司并非一帆風(fēng)順，在步入帝國(guó)后沒有幾年，便迎來了當(dāng)時(shí)震驚世界的 911 事件，作為一代王者，它也無法幸免，股票縮水 85%，公司進(jìn)行了歷史上唯一一次重大裁員 ，但錢伯斯，思科的 ceo，并沒有因此放棄，他將自己的薪金降至每年 1美元，最終力挽狂瀾，被他人津津樂道。 如文章所知，思科的開始僅由幾名獨(dú)當(dāng)一面的員工，這與今日的思科大不相同，誰都知道人少便于管理，公司首腦的中心思想更容易傳播到每個(gè)人心中，那么，在經(jīng)歷了數(shù)十年后，思科依舊紅火，這與它的管理是分不開的。 通過正確的并購(gòu)使自己成為企業(yè)巨人。他未雨綢繆，大強(qiáng)度的投入了 voip即 用互聯(lián)網(wǎng)打電話的業(yè)務(wù)，這一舉動(dòng)，使得它就可以在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后，再次搭上寬帶通信革命的浪潮。這些明星公司的興衰起伏，就像是潮起潮落的過程，讓我的心也跟著起伏。 ebay 和谷歌之所以能成功，靠的就是一個(gè)能夠盈利的 好的商業(yè)模式；騰訊在找到盈利模式前，馬化騰一度非?？鄲?，甚至打算賣掉 qq。一旦走錯(cuò)，公司就容易掉隊(duì)，甚至有滿盤皆輸?shù)奈ｋU(xiǎn)。比如微軟（ android 的開發(fā)性決定谷歌無法像微軟的收費(fèi)模式一樣壟斷 pc，但谷歌開放 android 的主要原因是搶占搜索入口），控制住系統(tǒng)入口而站在個(gè)人
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