4浪潮之巔讀后感(存儲版)
【正文】 微機時代的 第 10 頁 共 15 頁 浪潮之巔；比如網(wǎng)景公司，控制住網(wǎng)絡(luò)入口，使其由小變大；比如谷歌，控制住內(nèi)容入口，成功地 引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮。一家公司的 “ 基因 ” ，很大程度上帶有公司創(chuàng)始人的印記，比如比爾 人才的作用，怎么說都不過分。這里的開放不是 24 小時敞開校門任人進(jìn)出，而是與社會緊密聯(lián)系， 讓大學(xué)融入社會。斯坦福專門建立了辦公室專方便在校學(xué)生聯(lián)系硅谷成功的校友，這使學(xué)生有機會當(dāng)面向一位工業(yè)領(lǐng)袖推銷自己的發(fā)明，這是相當(dāng)了不起的。 蓋茨、史蒂夫 而本書就是在介紹各大處在浪潮之巔的 it 公司的歷史及發(fā)展?？v觀這些公司發(fā)展的歷史，它們絕不是靠運氣發(fā)展起來，而是真正把握住了時代發(fā)展的潮流，屹立于浪潮之巔。谷歌崛起的時候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而臉書崛起的時候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時代前列。 硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。 偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一家 it企業(yè)沒有了科技的支撐就是失去了靈魂。第 一、看準(zhǔn)浪潮，順勢而上。 第四篇：浪潮之巔讀后感《浪潮之巔》浪潮，指的是時代的大潮。我想，我們也許復(fù)制不了斯坦福的奇跡，但斯坦福的經(jīng)驗還是值得我們借鑒的。斯坦福給學(xué)生營造了內(nèi)緊外松、自由發(fā)展的環(huán)境；大部分的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力很強，大學(xué)學(xué)生和文化具有多樣性，相同年齡段的來自不同背景的學(xué)生得以互相交流互相學(xué)習(xí)，這開闊了學(xué)生的視野，有利于培養(yǎng)全才和創(chuàng)業(yè)者。斯坦福大學(xué)之所以能為不斷為硅谷注入新的技術(shù)和人才，成為硅谷半個世紀(jì)長盛不衰的重要支柱，除卻斯坦福位于硅谷的地利之外，還有很多其它方面的原因，下面談?wù)勎艺J(rèn)為值得國內(nèi)高校借鑒的。這也是使他們基業(yè)長青的一個重要因素。 第四，創(chuàng)始人和公司 “ 基因 ” 對一家企業(yè)有很大影 響。這再次讓我們看到了好的商業(yè)策略的魔力。 第二，一個正確的商業(yè)策略很 重要。然而，企業(yè)要站在浪潮之巔，光有創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得有好的商業(yè)模式。我把互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)當(dāng)作自然而然的事情，根本沒料到互聯(lián)網(wǎng)是一波浪潮，其出現(xiàn)同其它浪潮一樣，急劇地改變了 第 8 頁 共 15 頁 世界 it 格局。也正因為華為的存在，今日的思科才不得不繼續(xù)向前發(fā)展，并不是坐吃山空。 向你的核心客戶提供 “ 端對端 ” 的解決方案。假如不是這兩個人互寫情書，假如他們無視當(dāng)時的那種不方便，那么都不會成就今日的思科了。 錢伯斯于 1991 年加入思科， 1996 年，錢伯斯執(zhí)掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。 思科公司于 1984 年 12 月正式成立，是互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先提供者，其設(shè)備和軟件產(chǎn)品主要用于連接計算 機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 或許是受了 “ 細(xì)節(jié)就是生產(chǎn)力 ” 的洗腦，平時的工作學(xué)習(xí)生活中，人們總是太關(guān)注細(xì)節(jié)，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。而且我們政府在一定的程度上也阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，比如 gfw。雖然有一小部分人能在這里面成長并且成材，但是有很大一部分卻是為了以后生存的工作，以及工作的敲門磚在學(xué)習(xí)，這完 全已經(jīng)脫離了教育是為了解惑的本質(zhì)。而 it 行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。所以，這本書很大程度上，給我普及了一把it 行業(yè)的各種知識，有些時候，很多東西放在歷史中理解就能理解更深。與其說是在讀一本科普類書籍，倒不如說是一本 it 行業(yè)歷史書，而且是一本沒有講完的歷史書，沒有講完的部分也正是我們還沒有錯過的部分。 ” 吳軍先生很敏銳地闡述了 “ 基因 ” 這個 it 企業(yè)的中心，和創(chuàng)新和體制這兩個“ 基本點 ” 。再來說知識產(chǎn)權(quán)，我們在電視上經(jīng)常看到某某 第 3 頁 共 15 頁 發(fā)明了某樣?xùn)|西而申請了某種專利。寫到這里我不得不佩服華為公司去海外開闊市場與大鱷思科拼殺的勇氣，這果然是一頭狼，是一家了不起的公司。 霍金的《時間簡史》為許多人開啟了現(xiàn)代物理學(xué)窺豹之路，相信這本《 浪潮之巔》也能為 it 和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者打開一扇全新的大門。 1984 年 12 月，思科系統(tǒng)公司（ cisc
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