【正文】 ，哪些正要登上浪潮之巔，以此做為自己的選擇。能保護(hù)創(chuàng)新嗎。 然后，回頭看看我們國內(nèi)的 it 產(chǎn)業(yè)，先從 it 人才的后備力量大學(xué)說起。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是 “ 微小 ” 的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。雖說我是電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，但在閱讀本書前，對于 it 行業(yè)的歷史，真的是知之甚少。此書的價值不僅僅是讓我們了解歷史，更多的是開闊了我們的思維，學(xué)習(xí)到了些許多的智慧，有關(guān)管理，有關(guān)經(jīng)營，和有關(guān)人生的一些看法，使我們更清楚地看清未來，身為即將邁向 it 行業(yè)的大學(xué)生來說，在未來的 it 職涯中，對于如何作產(chǎn)品、作公司有非常大的啟發(fā)。 google 的崛起 ，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以 facebook和 twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。但是如果這種專利被別人商用的話會怎么樣。 其實，世界上沒有絕對的對沒有絕對的錯，沒有必然的勝利沒有必然的失?。幌嘈疟厝坏娜讼蚝罂磿r一切都是必然，向前看時有可能會錯過下個浪潮。 第二篇：浪潮之巔讀后感年薪 1 美元 錢伯斯成就今日互聯(lián)網(wǎng) 近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。 波薩克（ leonardbosack）和商學(xué)院的計算機(jī)中心主任桑蒂 上面是事實，下面則是廣泛流傳的謠言。 用電子商務(wù)贏得世界。 戰(zhàn)勝與成功伴生而來的自滿情緒。 最后，我要向思科公司以及它的靈魂舵手錢伯斯致敬，感謝他們成就了我們今日的互聯(lián)網(wǎng)時代。讓我在唏噓 感慨之余，得到了不少的啟示，對許多問題有了與以前不同的看法。 華為作為中國創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，也有很多專利未能實現(xiàn)商用，這也說明了企業(yè)光有技術(shù)還不夠。遺憾的是，蘋果走封閉式道路和純技術(shù)路線，給了開放了兼容機(jī)市場的微軟以可乘之機(jī)，只能把 it 產(chǎn)業(yè)的皇冠拱手相讓，一度走向了低谷。 小米科技公司創(chuàng)始人雷軍曾說， “ 站在風(fēng)口上，豬也能飛翔 ” 。而 “ 基因 ” 對企業(yè)商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型等等有相當(dāng)大的、甚至是決定性的影響。而走向衰落的公司，有一個共同點是人才的大量流失。斯坦福大學(xué)每年從政府獲得 第 12 頁 共 15 頁 的研究經(jīng)費相比東部高校要少得多，尋求從工業(yè)界獲取研究經(jīng)費就成為了不得不的選擇。這也與斯坦福的地利有相當(dāng)大的關(guān)系。 “ 恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂 ” ，在互聯(lián)網(wǎng) +、工業(yè) 里，存在著許多的機(jī)會。 “ 近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。 第二、不斷革新，引領(lǐng)浪潮。與其空抱浪潮必會將自己卷向巔峰的幻想不如面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標(biāo)，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個月，很多當(dāng)時很清晰的印象已漸漸變的模 糊，簡單的寫幾句吧。蘋果公司正是因為不斷創(chuàng)新，研發(fā)出一代代 i 系列，才能有現(xiàn)在這深遠(yuǎn)發(fā)展。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。與其在潮起潮落中充當(dāng)看客，不如擦亮眼睛、做好準(zhǔn)備、終身一躍，到中流擊水，浪遏飛舟。 ” 斯坦福大學(xué)之所以能有這般重要的地位，讓硅谷成之為硅谷，與其所擁有的天時地利人和是分不開的。這種走出去不僅斯坦福獲得了遠(yuǎn)多于東部高校的研究經(jīng)費，同時斯坦福的教授和學(xué)生在接觸工業(yè)項目的過程中，培養(yǎng)和提高了解決實際問題的能力，從產(chǎn)品設(shè)計到實現(xiàn)以及項目管理等領(lǐng)域，斯坦福通過與企業(yè)合作培養(yǎng)了一批又一批的佼佼者。在你死我活的戰(zhàn)場中，人才往往是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。在我看來，一家公司的 “ 基因 ” ，是這家公司在創(chuàng)始人影響下形成的組織文化、事業(yè)體制，但又不僅僅是這些。風(fēng)口的出現(xiàn)，前提是入口的開發(fā)和潮流的涌動。 小 米科技公司運用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)廠商渠道銷售的模式，大力進(jìn)行 “ 饑餓 ” 營銷，公司成立才短短幾年，就成為了中國智能手機(jī)的強(qiáng)者，創(chuàng)造了以小勝大的神話。只是在追求創(chuàng)新時，切莫忘記其他方面，比如公司體制、商業(yè)模 第 9 頁 共 15 頁 式和商業(yè)策略等的重要性。創(chuàng)新的重要性無需贅述，對更新