【正文】 ，哪些正要登上浪潮之巔，以此做為自己的選擇。能保護(hù)創(chuàng)新嗎。 然后，回頭看看我們國(guó)內(nèi)的 it 產(chǎn)業(yè)，先從 it 人才的后備力量大學(xué)說(shuō)起。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是 “ 微小 ” 的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。雖說(shuō)我是電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，但在閱讀本書(shū)前，對(duì)于 it 行業(yè)的歷史，真的是知之甚少。此書(shū)的價(jià)值不僅僅是讓我們了解歷史，更多的是開(kāi)闊了我們的思維，學(xué)習(xí)到了些許多的智慧，有關(guān)管理，有關(guān)經(jīng)營(yíng)，和有關(guān)人生的一些看法，使我們更清楚地看清未來(lái)，身為即將邁向 it 行業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的 it 職涯中，對(duì)于如何作產(chǎn)品、作公司有非常大的啟發(fā)。 google 的崛起 ，蘋(píng)果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以 facebook和 twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無(wú)一不是巨大的創(chuàng)新。但是如果這種專利被別人商用的話會(huì)怎么樣。 其實(shí)，世界上沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)，沒(méi)有必然的勝利沒(méi)有必然的失敗；相信必然的人向后看時(shí)一切都是必然，向前看時(shí)有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)下個(gè)浪潮。 第二篇：浪潮之巔讀后感年薪 1 美元 錢伯斯成就今日互聯(lián)網(wǎng) 近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。 波薩克（ leonardbosack）和商學(xué)院的計(jì)算機(jī)中心主任桑蒂 上面是事實(shí)，下面則是廣泛流傳的謠言。 用電子商務(wù)贏得世界。 戰(zhàn)勝與成功伴生而來(lái)的自滿情緒。 最后，我要向思科公司以及它的靈魂舵手錢伯斯致敬，感謝他們成就了我們今日的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。讓我在唏噓 感慨之余，得到了不少的啟示，對(duì)許多問(wèn)題有了與以前不同的看法。 華為作為中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，也有很多專利未能實(shí)現(xiàn)商用，這也說(shuō)明了企業(yè)光有技術(shù)還不夠。遺憾的是，蘋(píng)果走封閉式道路和純技術(shù)路線，給了開(kāi)放了兼容機(jī)市場(chǎng)的微軟以可乘之機(jī)，只能把 it 產(chǎn)業(yè)的皇冠拱手相讓，一度走向了低谷。 小米科技公司創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)， “ 站在風(fēng)口上，豬也能飛翔 ” 。而 “ 基因 ” 對(duì)企業(yè)商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型等等有相當(dāng)大的、甚至是決定性的影響。而走向衰落的公司，有一個(gè)共同點(diǎn)是人才的大量流失。斯坦福大學(xué)每年從政府獲得 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的研究經(jīng)費(fèi)相比東部高校要少得多，尋求從工業(yè)界獲取研究經(jīng)費(fèi)就成為了不得不的選擇。這也與斯坦福的地利有相當(dāng)大的關(guān)系。 “ 恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂 ” ，在互聯(lián)網(wǎng) +、工業(yè) 里，存在著許多的機(jī)會(huì)。 “ 近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。 第二、不斷革新，引領(lǐng)浪潮。與其空抱浪潮必會(huì)將自己卷向巔峰的幻想不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開(kāi)始，朝著自己的目標(biāo)，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂(lè)。由于書(shū)是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模 糊，簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。蘋(píng)果公司正是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，研發(fā)出一代代 i 系列，才能有現(xiàn)在這深遠(yuǎn)發(fā)展。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。與其在潮起潮落中充當(dāng)看客，不如擦亮眼睛、做好準(zhǔn)備、終身一躍，到中流擊水，浪遏飛舟。 ” 斯坦福大學(xué)之所以能有這般重要的地位，讓硅谷成之為硅谷，與其所擁有的天時(shí)地利人和是分不開(kāi)的。這種走出去不僅斯坦福獲得了遠(yuǎn)多于東部高校的研究經(jīng)費(fèi)，同時(shí)斯坦福的教授和學(xué)生在接觸工業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程中，培養(yǎng)和提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，斯坦福通過(guò)與企業(yè)合作培養(yǎng)了一批又一批的佼佼者。在你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)中，人才往往是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。在我看來(lái)，一家公司的 “ 基因 ” ，是這家公司在創(chuàng)始人影響下形成的組織文化、事業(yè)體制，但又不僅僅是這些。風(fēng)口的出現(xiàn)，前提是入口的開(kāi)發(fā)和潮流的涌動(dòng)。 小 米科技公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)廠商渠道銷售的模式，大力進(jìn)行 “ 饑餓 ” 營(yíng)銷，公司成立才短短幾年，就成為了中國(guó)智能手機(jī)的強(qiáng)者，創(chuàng)造了以小勝大的神話。只是在追求創(chuàng)新時(shí)，切莫忘記其他方面，比如公司體制、商業(yè)模 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 式和商業(yè)策略等的重要性。創(chuàng)新的重要性無(wú)需贅述，對(duì)更新