【正文】 專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考評(píng)體系，在平時(shí)的管理中嚴(yán)格執(zhí)行，以此為員工賞罰、職級(jí)升降提供有力依據(jù)。盡可能為員工創(chuàng)造歸屬感和動(dòng)力感，樹(shù)立良好的企業(yè)精神，用人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力。 （三）嚴(yán)格遵循相關(guān)原則和措施。 ，并未得到實(shí)質(zhì)性的調(diào)整和改革，導(dǎo)致產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品附加值低。但是由于煤炭資源具有不可再生的性質(zhì)，隨著開(kāi)采力度的不斷加大，我國(guó)煤礦資源也面臨著嚴(yán)重的資源衰竭問(wèn)題。 二、可持續(xù)發(fā)展視角下我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策 針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)和部門(mén)必須予以高度重視，全面分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)，立足資源優(yōu)勢(shì)，厘清發(fā)展思路，實(shí)施 “ 科技興煤 ” 戰(zhàn)略，結(jié)合煤礦產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求進(jìn)行整改和擴(kuò)建，全面推進(jìn)新工藝、新方法、新 管理、新裝備的應(yīng)用，調(diào)整結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這樣才能更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 ，還要在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持遵循 “ 技術(shù)跨越 ” 這一原則。結(jié)合實(shí)際需要建立完善的員工職業(yè)發(fā)展制度，為所有員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展平臺(tái)，這樣才能保證更多優(yōu)秀員工愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。關(guān)于人才的選拔和培養(yǎng)具體措施如下： ； 術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)人員； ，并招聘專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行煤礦服務(wù)； ，定期開(kāi)展相關(guān)教育培訓(xùn)講座； ，組建一支高水平的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍； ，對(duì)于素質(zhì)高、水平高、道德好的人才要給予良好的待遇，用事業(yè)吸引人、用感情待遇留住人，不斷激發(fā)工作人員的工作積極性和歸屬感； 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) “ 家族氏 ” 管理，將一切不合時(shí)宜的管理體制全部革除，堅(jiān)決抵制粗暴、隨意的管理方法，積極采取新 的管理模式和管理機(jī)制，盡可能為優(yōu)秀人才提供更多表現(xiàn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；