【正文】 鋼筋對焊場地 30 4=120 6 現(xiàn)場鋼筋調(diào)直 70 3=210 7 項目部辦公區(qū) 2000 8 機具堆放區(qū) 2000 9 二、三類庫房 180 10 合計 11510 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 ②現(xiàn)場作業(yè)棚 序號 名 稱 單 位 建筑面積（ m2） 1 木工棚 m2 60 2 電鋸棚 m2 80 3 鋼筋棚 m2 120 4 攪拌棚 m2 36 5 焊工棚 m2 30 6 電工棚 m2 15 7 水泥庫 m2 357 8 五金庫 m2 120 9 對焊棚 20 10 合計 838 (2)行政生活 序號 名 稱 單 位 建筑面積（ m2） 1 宿舍 m2 665 =1995 2 食堂 m2 665 =399 3 浴池 m2 665 =66 4 開水房 m2 30 5 會議室 m2 60 6 廁所 m2 40 7 合計 2590 (3)臨時用地表 用 途 面積（ m2） 位置 需用時間 施工生產(chǎn)區(qū) 布置各種生產(chǎn)設(shè)施 詳見 “ 冷卻塔施工平面圖 ” 2020年 11月～ 2020年 6月 施工生活區(qū) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 宿舍 1995 甲方指定區(qū)域 2020年 11月～ 2020年 6月 食堂 399 會議室 60 廁所 40 開水房 30 浴室 66 (1)施工用水 ①混凝土用水 按照《建筑施工手冊第三版》中 “ 施工組織設(shè)計和項目管理 ” 的施工供水設(shè)施 的計算原則，本工程用水量確定如下： q1=K1*∑ (Q1*N1/T1/t)*(K2/8/3600) 式中 K1為未預(yù)計的施工用水系數(shù) ； K2為用水不均衡系數(shù) ； Q1為年 (季 )度工程量，其他符號略。 上水由用水接口 (5閥門井 )接至消火栓，用水接口至消火拴管徑為Ф 100mm，消火拴至其他區(qū)域管徑為Ф 48mm。 SC200 200D施工升降機布置：為解決風筒喉部以下混凝土運輸能力的不足，在冷卻塔內(nèi)布置 1臺施工升降機，施工 升降機支撐系統(tǒng)與腳手架相連接，腳手架與筒壁相連接，升降機只負責喉部以下混凝土的垂直運輸。 9 綜合部長 1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況附后。 (3)攪拌站運行記錄。 (1)調(diào)度工作必須依據(jù) P3計劃，圍繞施工組織設(shè)計及其它技術(shù)文件進行。 《計劃統(tǒng)計管理辦法》和業(yè)主招標文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目部施工的實 際情況，進行制定的。 (2)自行采購材料 ①項目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知單編制工料分析，按三級進度計BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 劃編制整個工程的物資供應(yīng)計劃，報業(yè)主批準后，由物資部實施。計劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級批文、會議紀要、工作成果及臺帳等，均應(yīng)分類存檔，專人保管。 文件。 、施工進度橫道圖、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝網(wǎng)絡(luò)圖、組織機構(gòu)圖。 (4)重要施工圖紙的解釋。 ，合格后報監(jiān)理驗收。 (3)設(shè)計變更單。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 、制度，由項目部各業(yè)務(wù)部門編制，項目經(jīng)理批準。 ，乙方應(yīng)立即向甲方提交： 。為業(yè)主及兄弟單位解決燃眉之急。 《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量管理程序文件》以及項目部有關(guān)文件、規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合工程實際情況制定。 (1)根據(jù)滿足合同要求能力評價和選擇分承包方。 ； ； (主要指臨時工人 )； ； ； 。 ，結(jié) 合本工程的施工進度計劃，提出詳細的圖紙交付計劃申請表，以便于整個工程的順利開展； ，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應(yīng)及時以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據(jù)監(jiān)理工程師的決定實施處理方案 。 ，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。 (3)正式驗收 項目部確認項目已達到竣工驗收標準，并經(jīng)監(jiān)理工程師認定，于正式驗收之日的前 10天向業(yè)主提交 ‘ 交工驗收通知書 ” 。 工驗收移交 (1)單位工程已按設(shè)計要求建完，具備使用條件。 ，屬于項目部固定資產(chǎn)，具有長期使用價值。 、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負責；屬于違反交底要求者，事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，由施工人員本人負責。 20天組織編制、項目部總工審核、公司總工批準，然后由監(jiān)理審核，業(yè)主會簽批準。 ，以書面形式上報工程部，由工程部長組織有關(guān)人員進行 復(fù)審無誤后，與監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會審。 (5)月度物資供應(yīng)計劃：每月 25日前由經(jīng)營管理部編制完成下個月度物資供應(yīng)計劃經(jīng)報項目部審定批準。 ③ 報表均要有詳細的報表說明和形象進度、工程量清單描述。計劃未完成應(yīng)說明原因、誰的責任、是否影響 P3計劃和其他單位或部門工作、補救措施是什么、什么時間完成。 (5)技術(shù)考核：制定技術(shù)考核辦法，嚴格考核作業(yè)人員資格，實行動態(tài)管理。 、水準點、沉降觀測點等應(yīng)注意保護，任何單位和個人不得任意移動和損壞。 3 項目總工 1 全面負責項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。為防止汽車壓壞，埋深不得小于 400mm，上面再鋪鐵板，排水溝與施工區(qū)的排水井相連，使用潛水泵及時排出排水井內(nèi)的積水。 ③現(xiàn)場生活用水： 按 450人計算 q3=P1*N3*K4/(t*8*3600) 式中 P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 N3施工現(xiàn)場用水定額，其他符號略。 施工現(xiàn)場倉庫：集中設(shè)置在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，面積為 120m2。 材料堆放：在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)集中設(shè)置材料、機具堆放場，根據(jù)材料的數(shù)量、庫存量、使用時間先后優(yōu)化確定堆場面積為 2300m2。 則： q2=*5*500*2/8/3600=。 (2)在現(xiàn)場四周 (冷卻塔施工區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū) )，挖 300mm 400mm， (寬 *深 )的排水溝，在與道路相交處，埋設(shè)直徑 150mm，的水泥瓦管。 2 項目副經(jīng)理 1 負責工程施工生產(chǎn)的組織管理工作；負責單位工程施工的資源調(diào)配工作，確保資源的 合理使用；采取措施確保安全施工。 ，如必須在混凝土路面上行走或穿越時，應(yīng)采取保護路面 的措施。 (4)冬季使用機械的技術(shù)措施。 (4)調(diào)度會布置的工作，各單位應(yīng)積極予以落實，不得拖拉或相互推諉。 ②業(yè)主要求時間前，依據(jù)當月完工工程量 (實物量 )，編制當月施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。 (4)季度物資供應(yīng)計劃：每季度最后一個月的 25日前由經(jīng)營管理部負責編制下一季度物資供應(yīng)計劃報項目部審定批準。 ，應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進行認真的審圖工作。施工現(xiàn)場布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場地利用率，實現(xiàn)文明施工。 交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。對于每一項測量工作，應(yīng)認真審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計算，并經(jīng)技術(shù)員校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進行實地測設(shè)。 (8)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習，培訓(xùn)記錄。通過復(fù)驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 ，由發(fā)文部門辦理《文件作廢審批單趴經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理批準后，及時從各使用部門資料員手中收回，在各項記錄上注明 “ 作廢收回 ” ，并填寫《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋 “ 作廢 ” 、 “ 保留資料 ” 印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫《文件、資料銷毀記錄》。接受當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和勞動安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。對培訓(xùn)后仍不能滿足上崗能力要求的人員， 采取換人換崗的方式，讓能夠勝任的人上崗。 (3)物資部根據(jù)批準的材料申請計劃，按材料品種進行分承包方評定。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 。 《分包合同管理程序》，將分包商的工作納入到項目部的內(nèi)部日常管理，對其安全、質(zhì)量、 進度和技術(shù)以及其行為進行全面管理與控制； 。 收到乙方意見以后，甲方與乙方進行應(yīng)有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。 ，由項目經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。 (4)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，標準。 ，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項目部工程部存檔。 (5)作業(yè)方法，質(zhì)量評定辦法和標準，安全措施及注意事項。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 (1)土 (石 )方開挖 (2)地基處理 (3)基礎(chǔ) (環(huán)基、底板、杯口、豎井基礎(chǔ)、池壁、溝道 ) (4)淋水構(gòu)件預(yù)制 (5)人 字 柱施工 (6) 環(huán)梁、筒壁、筒身牛腿 (7) 剛性環(huán)施工 (8) 爬、扶梯安裝 (9) 色標涂刷及信號燈安裝 (含內(nèi)壁防腐 ) (10) 豎井、框架、現(xiàn)澆水槽施工 (11) 塔芯構(gòu)件安裝 (12) 淋水裝置安裝 (13) 環(huán)梁排架組裝及拆除 (14) 安全隔離棚搭設(shè) (15) 折臂塔吊組裝及試驗 (16) 折臂塔吊拆除 (17) 曲線電梯安裝及試驗 (18) 曲線電梯拆除 (19) 塔外集水臺或環(huán)塔路面施工及擋風板安裝 。 。 ，經(jīng)營管理部制訂獎懲辦法，使計劃完成的情況與部門、職工及施工 工地的利益掛鉤。 ②根據(jù)四級進度計 劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準后，由物資部實施。 ，歸口管理部門為項目部經(jīng)營管理部。 (2)項目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時，執(zhí)行上級決定。 (4)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制記錄。 本工程勞動力計劃表 工 種 2020年 2020年 四 季度 一季度 二季度 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 木工 100 80 50 鋼筋工 150 200 150 混凝土工 70 100 60 起重工 5 5 5 電工 6 10 10 焊工 26 26 26 卷揚機司機 2 2 2 瓦工 50 50 50 機誡工 6 6 6 裝載司機 6 0 0 汽車司機 6 6 6 吊車司機 5 5 5 曲梯司機 0 2 2 測量工 4 4 4 油漆工 10 10 30 水暖工 8 8 8 普工 226 286 180 合計 680 800 594 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 施工管理 。 攪拌系統(tǒng)布置：本工程在冷卻塔生產(chǎn)區(qū)設(shè)置 JS1000B型集中攪拌站一座。 (2)具體布置見施工平面圖。 澆筑混凝土量 Q1為 42020m3/年，攪拌混凝土用水為： 250L/m3，混凝土養(yǎng)護用水為 350L／ m3，其他用水為 100L/m3，合計用水為： 700L/m3。BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 大唐 金竹山 發(fā)電 廠 1 600MW擴建工程循環(huán)水區(qū)域 建筑工程 施工組織設(shè)計 中國第十七冶金建設(shè)有限公司 二○○七年 十 月 十 日 目 錄 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 第一部分 施工組織設(shè)計 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