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正文內(nèi)容

大唐金竹山發(fā)電廠1215600mw擴(kuò)建工程循環(huán)水區(qū)域建筑工程施工組織設(shè)計(jì)(完整版)

  

【正文】 2000t以外 900 5 鋼筋對(duì)焊場(chǎng)地 30 4=120 6 現(xiàn)場(chǎng)鋼筋調(diào)直 70 3=210 7 項(xiàng)目部辦公區(qū) 2000 8 機(jī)具堆放區(qū) 2000 9 二、三類庫(kù)房 180 10 合計(jì) 11510 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 ②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚 序號(hào) 名 稱 單 位 建筑面積( m2) 1 木工棚 m2 60 2 電鋸棚 m2 80 3 鋼筋棚 m2 120 4 攪拌棚 m2 36 5 焊工棚 m2 30 6 電工棚 m2 15 7 水泥庫(kù) m2 357 8 五金庫(kù) m2 120 9 對(duì)焊棚 20 10 合計(jì) 838 (2)行政生活 序號(hào) 名 稱 單 位 建筑面積( m2) 1 宿舍 m2 665 =1995 2 食堂 m2 665 =399 3 浴池 m2 665 =66 4 開(kāi)水房 m2 30 5 會(huì)議室 m2 60 6 廁所 m2 40 7 合計(jì) 2590 (3)臨時(shí)用地表 用 途 面積( m2) 位置 需用時(shí)間 施工生產(chǎn)區(qū) 布置各種生產(chǎn)設(shè)施 詳見(jiàn) “ 冷卻塔施工平面圖 ” 2020年 11月~ 2020年 6月 施工生活區(qū) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 宿舍 1995 甲方指定區(qū)域 2020年 11月~ 2020年 6月 食堂 399 會(huì)議室 60 廁所 40 開(kāi)水房 30 浴室 66 (1)施工用水 ①混凝土用水 按照《建筑施工手冊(cè)第三版》中 “ 施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理 ” 的施工供水設(shè)施 的計(jì)算原則,本工程用水量確定如下: q1=K1*∑ (Q1*N1/T1/t)*(K2/8/3600) 式中 K1為未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù) ; K2為用水不均衡系數(shù) ; Q1為年 (季 )度工程量,其他符號(hào)略。 在施工生產(chǎn)區(qū)集中布置冷卻塔施工所需用的各種生產(chǎn)臨建設(shè)施;為盡可能的減少大塊石堆放場(chǎng)和冷卻塔堆土區(qū)域的占用時(shí)間,通過(guò)科學(xué)規(guī)劃,采取各種措施 (技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 同、經(jīng)濟(jì)等措施 ),加快地基處理的施工進(jìn)度。 三材由承包商自供。 為便于物資的合理流動(dòng),攪拌站布置在生產(chǎn)區(qū)。 8247。 P1=450, N3=30L/人.班 , K4=, t= 則: q3=450*30*(2*8*3600)= L/s。通過(guò)計(jì)算: P=623, P1=234, P2=70。 (3)冷卻塔周?chē)?(距開(kāi)挖邊線 )筑坎 (300mm高 400mm寬 ),防周?chē)M(jìn)入基坑,一旦基坑進(jìn)水,設(shè) 2臺(tái)潛水泵及時(shí)排出。該攪拌站實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)稱量、機(jī)動(dòng)出料和集中操縱控制,使攪拌站后臺(tái)上料作業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化。 4 管理部長(zhǎng) 1 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算工作。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí),應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告,申明原因,經(jīng)工 程部審查,總工批準(zhǔn),業(yè)主確認(rèn)。 、防火等設(shè)施和用具,以及各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管,任何人不得損壞。 (6)機(jī)械修理記錄。 根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程 (1)監(jiān)督、檢查 P3計(jì)劃 (年、季、月、周、日 )的完成情況,督促勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、設(shè)備及其它資源的及時(shí)供應(yīng),并按實(shí)際需要作出必要的調(diào)整,以保證均衡、連續(xù)施工。 (1)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上每周召開(kāi)一 次,時(shí)間為星期一 10: 0012: 00。 (5)根據(jù)工程的需要,可隨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,針對(duì)施工中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究。 、工程、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)涉及到工程施工方面的工作,都應(yīng)該服從綜合計(jì)劃管理。 投標(biāo)時(shí)編制資金使用計(jì)劃,中標(biāo)后項(xiàng)目部編制年度施工作業(yè)計(jì)劃季度施工作業(yè)計(jì)劃和月份施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。 ④物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃分別編制。 :及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰,報(bào)表要有說(shuō)明。 ,計(jì)劃管理應(yīng)以 P3管理軟件為核心,相關(guān)資料應(yīng)納入 P3軟件管理。會(huì)審時(shí),工地技術(shù)員與項(xiàng)目部工程部人員同時(shí)參加。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 ,分成 “ 需回復(fù) ” 和 “ 不需回復(fù) ” 兩種,填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注明。 : (1)符合國(guó)家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn); (2)符合甲乙雙方簽訂的合同書(shū); (3)符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)文件; (4)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體條件。明確各級(jí)人員的作業(yè)職責(zé),分工和權(quán)限,落實(shí)到每個(gè)人。 ;由技術(shù)員或技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底,安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行補(bǔ)充。 (7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及作業(yè)分工。工地對(duì)測(cè)量器具要精心保管,任何人不得損壞,如發(fā)生有損于儀器使用性能的,除進(jìn)行一倍以上罰款外,還必須負(fù)責(zé)儀器維修、檢定費(fèi)用。 (2)日期、氣象。即:土建工程,水,暖,電氣,衛(wèi)生,通風(fēng)工程和屬于該建筑物組成部分的控制室,操作室,設(shè)備基礎(chǔ),生活間均按合同范圍和設(shè)計(jì)要求建完,一旦工藝設(shè)備安裝完畢,即可試運(yùn)轉(zhuǎn)乃至投產(chǎn)使用。有完整并經(jīng)核定的施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料,符合驗(yàn)收規(guī)定。業(yè)主收到 “ 交工驗(yàn)收通知書(shū) ”5 天內(nèi) (按合同要求 ),組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工,監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表共同檢查驗(yàn)收,確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和驗(yàn)收記錄形成 “ 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ” 并由各方簽字認(rèn)證。發(fā)放時(shí),填寫(xiě)《文件發(fā)放記錄》,收件人在《文件發(fā)放記錄》上履行簽字手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題,或是由于施工與材料采購(gòu)等原因要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),并履行審批手續(xù),未經(jīng)審批不得修改。 ,登記臺(tái)帳,按各類單位工程及接收時(shí)間進(jìn)行分類、編號(hào) ,標(biāo)識(shí)清楚,統(tǒng)一歸檔。 ,有關(guān)場(chǎng)地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)協(xié)調(diào)解決; ,通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地及施工接口配合工作,為其 它承包商提供方便。在工程建設(shè)中對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)施工素質(zhì)進(jìn)行抽查。 ,由項(xiàng)目部勞資員辦理《培訓(xùn)需求計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,公司人力資源部主任審核,所培訓(xùn)業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 (1)A類物資的定義:直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資,如防潮 (腐 )涂料、鋼材、水泥、砂、石、焊條、塑料填料、除水器、 托架、噴濺裝置等。 (2)對(duì)分承包方的控制包括: ①確定不同材料合格分承包方的主管部門(mén)及其評(píng)定內(nèi)容和方式; ②對(duì)分承包方作出綜合評(píng)價(jià),以確定該分承包方是否能列入合格分承包方名單; ③建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄和檔案。 (2)經(jīng)營(yíng)管理部按照施工進(jìn)度,根據(jù)審批的工料分析按月提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,每月 20日前 報(bào)到物資部。 物資管理 ,滿足業(yè)主對(duì)物資管理的要求,減少損失,避免浪費(fèi),特制定本辦法。 ,對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)人員進(jìn)行定期與不定期地崗位能力考核,考核后考核人對(duì)被考核人給出能否勝任的結(jié)論。如有必要,愿意在人力、機(jī)械、技術(shù)等方面提供幫助。 、安全的控制措施; ,監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施,我公司將無(wú)條件接受并執(zhí)行; ,監(jiān)理工程師提出 的任何問(wèn)題我們都將在最短的時(shí)間內(nèi)予以檢查處理; ,認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn),并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 師的有關(guān)決定。 ,報(bào)請(qǐng)公司審核、公司總工批準(zhǔn)后,由工程部填寫(xiě) “ 設(shè)計(jì)變 更核定單 ” 遞交施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。 文件持有人應(yīng)及時(shí)將修改內(nèi)容、修改日期反映在原文件上。 、審批 、審批執(zhí)行 4. 3中的有關(guān)要求。制定專人負(fù)責(zé),定期修理完畢。 (2)雙方簽訂的施工合同。 (6)上級(jí)及本部門(mén)組織的施工情況 (技術(shù)、安全、質(zhì)量等 )檢查。 ,自己又無(wú)法校正的,應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系,然后再做處理。 ,專門(mén)從事測(cè)量工作,另外還須配備 12人協(xié)助其正常開(kāi)展工作,以滿足 施工要求。 (3)主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。 、工程特點(diǎn);明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等,做到心中有數(shù)。要細(xì)致、具體、全面,不準(zhǔn)上報(bào)只有標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有具體實(shí)施辦法的方案。 ,在編制過(guò)程中遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項(xiàng)技術(shù)政策。 :已會(huì)審的施工圖以監(jiān)理工程師下達(dá)會(huì)審紀(jì)要的形式作為確認(rèn),由工程部在圖紙上注明紀(jì)要內(nèi)容,然后加蓋由經(jīng)手人、簽發(fā)人簽字的 “ 供使用 ” 章后,將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和工地。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 、有步驟的進(jìn)行,一般由施工監(jiān)理組織,設(shè)計(jì)單位交底,項(xiàng)目部參加 (包括工地 )。 。批準(zhǔn)后的年度物資供應(yīng)計(jì)劃納入公司年度總體計(jì)劃,并作為公司全年物資供應(yīng)控制及財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)性文件。 ③ 物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容:物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。 (3)當(dāng)一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有變化時(shí),項(xiàng)目部要及時(shí)修改工程進(jìn)度和年度施工作業(yè)計(jì)劃,并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。 ,對(duì)項(xiàng)目部各施工工地的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等工作實(shí)施有效監(jiān)督和控制,達(dá)到業(yè)主滿意,特制定本實(shí)施細(xì)則。在會(huì)議中應(yīng)結(jié)合本單位職責(zé)和程序文件要求詳細(xì)匯報(bào)本單位: 本周①安全文明施工;②質(zhì)量管理;③工程進(jìn)度情況;④尚需解決的問(wèn)題;⑤上周特殊安排工作落實(shí)情況;⑥下周工作計(jì)劃。 (5)各工地的施工調(diào)度工作由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)。 (2)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行 “ 三定 ”( 定機(jī)、定人、定崗位 )制度。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 (2)混凝土攪拌記錄。必須臨時(shí)中斷交通時(shí),需提前交出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。 8 工程部長(zhǎng) 1 在總工領(lǐng)導(dǎo)下,分管技術(shù)工作。折臂塔吊司機(jī)、曲線電梯司機(jī)與指揮人員通過(guò)對(duì)講機(jī)聯(lián)系。 QWTl200曲線電梯:根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,本標(biāo)段 冷卻塔 采用 1臺(tái)曲線電梯,附著在冷卻塔風(fēng)筒外壁上,具體見(jiàn) “ 施工平面布置 ” 。設(shè)計(jì)沿施工生產(chǎn)區(qū)、冷卻塔開(kāi)挖邊線成環(huán)形敷設(shè)消火拴系統(tǒng)給水主管,并按不小于 60m布置室外地下式消火拴,消火拴規(guī)格為 。考慮生產(chǎn)及消防用水要求,用水量為 ,供水管徑為: D= = = 主管選用Ф 100mm的鋼管 。 240=。 臨建設(shè)施的結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造及面積 所有施工現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)棚均采用鋼木組合屋架,跨度為 6~ 8m,開(kāi)間 3~ 4m;墻體為 24磚墻;基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ),做好排水。 根據(jù)甲方提供的《冷卻塔施工總平面布置圖》和我公司擬采用的施工工藝,場(chǎng)地布置如下: 嚴(yán)格按照甲方提供的平面規(guī)劃進(jìn)行施工總平面布置。 總平面布置 施工總平面布置是一個(gè)很重要環(huán)節(jié),其原則是合理布置施工道路、合理安排生產(chǎn)生活臨建、材料、設(shè)備堆放以及施工機(jī)械布置和力能供應(yīng),使施工總平面布置緊湊合理,使施工的材料設(shè)備有序流動(dòng),符合施工工藝流程,達(dá)到加快施工進(jìn) 度,縮短施工工期、節(jié)約用地、降低成本的目的。 砂、碎石料場(chǎng)壓實(shí)后澆筑 C10混凝土 lOOmm厚。 3600247。 ④總用水量: q=ql+q2+q3=++= L/s。 則 P=*(*623/+*234+70)+150= (5)則總用電量為 950 KVA。 (4)混凝土攪拌站排水量較大,采用水泥瓦管直接與排水井相連。 該攪拌站工藝流程如下: BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord文檔批量處理工具 在預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)地布置一臺(tái) 20t/32m門(mén)式起重機(jī),用于構(gòu)件的預(yù)制。 5 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 1 專管財(cái)務(wù)工作。 ,保證施工場(chǎng)地整潔,施工道路暢通和露面的完整。 設(shè)攪拌站站長(zhǎng)、常務(wù)副站長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、操作員。 (7)冬期施工混凝土攪拌測(cè)溫紀(jì)錄。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質(zhì)量并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出分析、提出工作要求,做好 施工綜合平衡。解決施工生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人力、材料、機(jī)械、設(shè)備、 技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵問(wèn)題,檢查并總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下周工作。 (6)會(huì)務(wù)由綜合部準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)組織簽到,收集會(huì)議材料 (含磁盤(pán) ),做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要,并在星期二 9: 00下發(fā)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工地、各部。 。根據(jù)工程完成情況,按月向業(yè)主編報(bào)投資完成表。年度物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按總體工期要求,分年度作出物資供應(yīng)計(jì)劃,然后逐年編制年度物資供應(yīng)計(jì)劃。 、投資完成及物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況
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