【正文】 34 公寓、迎紅單食堂改造設(shè)計(jì)等；舊區(qū)改造項(xiàng)目上完成 12個(gè)舊宿舍區(qū)與二級(jí)廠移交宿舍區(qū)的室內(nèi)外專業(yè)設(shè)施改造設(shè)計(jì)，管理服務(wù)站的 裝修設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)辦公樓改造設(shè)計(jì)，東山鐵路沿線整治設(shè)計(jì)，耐火宿舍、廠區(qū)北門(mén)、 118 道路設(shè)計(jì)，古城、建材、趙莊、 14 宿舍污水泵房改造設(shè)計(jì)， 35 宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計(jì)， 17 宿舍排洪設(shè)計(jì)及單身樓改造設(shè)第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 計(jì)，低真空供熱系統(tǒng)改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問(wèn)題及設(shè)計(jì)任務(wù)。在這方面，從我們開(kāi)展推行5S 活動(dòng)以來(lái)，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)，為樹(shù)立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。 （二）公積金與產(chǎn)權(quán)證辦理 我公司各個(gè)二級(jí)單位的公積金交繳正常，截止到 11 月底，公積金共繳 11289 萬(wàn)元，為住戶辦理購(gòu)房手續(xù)共 691 戶，5432 萬(wàn)元，工齡補(bǔ)貼 324 戶 ,197 萬(wàn)元，接待住戶 4200 多人第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 次，維護(hù)了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購(gòu)房減輕了負(fù)擔(dān)；在產(chǎn)權(quán)證辦理過(guò)程中，我們對(duì) 103 宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進(jìn)行了重新審報(bào)，整理、填報(bào) 產(chǎn)權(quán)遺留問(wèn)題近 30 戶，為欣達(dá)小區(qū) 512 戶全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權(quán)證，并對(duì)所有未辦證的小區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對(duì)沒(méi)有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。機(jī)關(guān)干部授課率 50%，大大提高了干部素質(zhì)。 回首過(guò)去，成就輝煌；展望未來(lái)，前景燦爛。 六、企業(yè)文化建設(shè)方面 （一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時(shí)宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績(jī)，全年《太鋼日?qǐng)?bào)》共刊登宣傳稿件 58 篇，向太鋼電視臺(tái)報(bào)送新聞 33 條，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ) 100 余條，發(fā)放宣傳材料近 50000 份，充分反第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶滿意度不斷提升；開(kāi)展了 “ 太 鋼房產(chǎn)— 我們的家 ” 優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，與 “ 提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 ” 大討論，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤(pán)；認(rèn)真實(shí)踐 “ 用心去做每件事 ” 的工作理念并深入人心，為增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識(shí)講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵(lì)人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中、工作中。 （四）單身管理 為準(zhǔn)確了解全公司單身職工的居住需求， 2024年 6月份，我公司向二級(jí)單位印發(fā)了 “ 單身職工住宿需求調(diào)查表 ” ，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見(jiàn)，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎(chǔ)資料，為體現(xiàn)（集團(tuán)）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的 460多名大學(xué)生的居住問(wèn)題，我們主動(dòng)和（集團(tuán)）公司人力資源第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系，及時(shí)配齊了宿具用品，最終將 460 多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團(tuán)）公司成功完成了 2024 年 度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團(tuán)）公司的肯定。（加入圖片） （二）物業(yè)資質(zhì)的辦理 2024 年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)，努力形成新的市場(chǎng)立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 34 大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25 高層內(nèi)外抹灰完工。目前，共管理 35 個(gè)泵站，其中清水泵站 25 個(gè)，污水泵站 10 個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的 倍； 2024 年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障 58 起，與去年相比降低 17％；利用計(jì)劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患 138 起，更換維修電器設(shè)備 69 處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識(shí)牌等，嚴(yán)格實(shí)行了“ 兩票 ” 制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn)余戶家屬宿舍、七千多戶 單身， 107 個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達(dá) 260 萬(wàn)平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺(tái)帳，按計(jì)劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小閥門(mén) 155 個(gè)，解體檢修閥門(mén) 2047 個(gè)，電機(jī)、泵 53臺(tái)，配電盤(pán)柜 58 面，同時(shí)配合完成涉及 12 個(gè)區(qū)域的采暖改造工程，和 52 處大閥門(mén)的更換及管道保溫工程。截止到 05 年 10 月末，我公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo) 8310 萬(wàn)元節(jié)約 萬(wàn)元。 招標(biāo)管理 新建工程中，完成 1 32 宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 542 萬(wàn)元，完成福利院、 1 32 宿舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì) 10 項(xiàng) 20 個(gè)標(biāo)段，地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì) 4 項(xiàng) 16 個(gè)標(biāo)段，共計(jì) 14 項(xiàng) 36 個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá) 萬(wàn)元；在二級(jí)單位自管宿舍接收工程中，完成 30 余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目 13 個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，中標(biāo)值 萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成 12 個(gè)小區(qū)物業(yè)化改造項(xiàng)目、 2024 年水電暖設(shè)施專項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司修繕工程項(xiàng)目 70 個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值 萬(wàn)元。 治安管理 根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求， 2024 年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細(xì)則》、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步 規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。 2024 年 4 月對(duì)機(jī)關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊(duì)重新整合為九部一委兩所一隊(duì)，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。經(jīng)星級(jí)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組綜合評(píng)定考慮決定，給予以上六個(gè)小區(qū)成績(jī)的肯定，并進(jìn)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)舉措是我公司認(rèn)真貫徹 “ 用戶至上 ” 核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，同時(shí)也贏得了職工住戶的一致好評(píng)。根據(jù)公司主輔分離需要，