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正文內(nèi)容

商業(yè)運(yùn)營計(jì)劃書大綱及主要內(nèi)容7篇(留存版)

2025-09-12 14:36上一頁面

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【正文】 在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,是否具有阻止其他競爭對手進(jìn)入的壁壘 (如技術(shù),法規(guī) ),如何保護(hù)你的優(yōu)勢 (例:申請專利或者知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) )。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行,并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。 第十二章:附件:附件是對主體部分的補(bǔ)充。因此,有些投資家就依照摘要的長短來 “ 把麥粒從谷殼中挑出來 ” 2 產(chǎn)品介紹 作為一個(gè)公司,就應(yīng)該有他自己的品牌,有了自己 的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場,獲得最大的利益。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。 企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。 著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,市場預(yù)測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 3 人員組織 有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。 摘要要盡量簡明、生動。 第八章:資金需求:主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式,詳細(xì)使用規(guī)劃。必須保證所有的可能性都考慮到了。下面我們對各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。把想法寫出來,才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性 和重要性,當(dāng)然也更容易跟其他人分享。 現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場,一份商業(yè)計(jì)劃書是第一印象,接下來內(nèi)容是以一個(gè)投資人的視角,告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計(jì)劃書。 第十一章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 編寫要點(diǎn):未來 3— 5 年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共 12 個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共 4個(gè)季度,第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。公司在研發(fā)資金總投入是多少。核心內(nèi)容是要突出團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),以及這些經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前項(xiàng)目的匹配之處。這 個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗(yàn),給投資人這樣一種感覺 :“ 你看,這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有誰!如果這個(gè)公司是足球隊(duì),他們永遠(yuǎn)進(jìn)不了世界杯決賽! ” 經(jīng)理的職能是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 那些既不能給投資者足夠的信息,又不能讓投資者興奮的商業(yè)計(jì)劃書,只能扔進(jìn)垃圾箱。商業(yè)計(jì)劃書中對產(chǎn)品的解釋要讓投資人覺得 :“ 哦,這個(gè)產(chǎn)品多么精彩,多么鼓舞人心啊! ” 在商業(yè)計(jì)劃中,風(fēng) 險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)該仔細(xì)分析競爭對手的情況。計(jì)劃 的總結(jié)將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家寫的最后一部分,但這是投資者首先應(yīng)該看的。當(dāng)前行業(yè)存在哪些問題及原因,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測。對研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在的問題:價(jià)格方面比較高。還有 我們對于競爭的分析是怎么樣,以及我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,我們的定價(jià),我們的銷售和分銷是怎么樣的。 4) 商業(yè)計(jì)劃書中會闡 述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況,沒有這些信息,別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。 (六 ) 營銷策略及銷售 是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略 (通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷,或者展銷促銷等方式 ),如何使用銷售渠道,是否跟蹤進(jìn)行市場調(diào)查 ?如何降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大銷售量,如何制定銷售價(jià)格 (定價(jià)戰(zhàn)略 ),如何塑造品牌形象來吸引消費(fèi)。 商業(yè)運(yùn)營計(jì)劃書大綱及主要內(nèi)容【篇 6】 第一章:計(jì)劃概要:摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的 “ 鳳頭 ” ,是對整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí),投資人最關(guān)心的問題之一就是,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) )能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評估價(jià)值,同時(shí)也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢 ?這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃 ??是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。因此,企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題: (1)企業(yè)所處的行業(yè), 企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍; (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容; (3)企業(yè)的市場在哪里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求; (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰; (5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 第七章:財(cái)務(wù)分析:主要對未來 5 年做營業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。 第四階段:財(cái)務(wù)分析,包括對公司的價(jià)值評估。 五 商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟 1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格 2) 寫作進(jìn)行時(shí):找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作 3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展 4) 匯集各部分內(nèi)容 商業(yè)運(yùn)營 計(jì)劃書大綱及主要內(nèi)容【篇 5】 一、商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 完整的商業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),公司概況,產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析,競爭分析和營銷策略,財(cái)務(wù)預(yù)測,風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。先有戰(zhàn)略方向,然后再有商業(yè)計(jì)劃書。 六、競爭對手 還有我們在這個(gè)市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些?跟他們相比,我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里? 七、團(tuán)隊(duì) 還有包括我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的,他們分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊,他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里?對于我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在哪里?然后我們又說,除了這個(gè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外,我們還有一些媒體對我們的報(bào)道,用戶對我們的反饋。說明融資后未來 3— 5 年平均投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。未來要研發(fā)什么。 第二章 管理層或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 編寫要點(diǎn):主要經(jīng)歷和業(yè)績方面著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例,根據(jù)項(xiàng)目的需要,來描述不
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