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銷售第四季度工作計(jì)劃精選(留存版)

2024-09-06 14:01上一頁面

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【正文】 銷售網(wǎng)絡(luò),以招商代理商、經(jīng)銷商、加盟商等為主要手段,輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店。 短途差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 長途差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 長途差旅實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車、火車 (硬臥、動(dòng)車二等座 ),其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請(qǐng)手續(xù)等填報(bào)領(lǐng)取補(bǔ)貼,超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān)。當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的 30%(含 )以上,績效獎(jiǎng)金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。 策劃組:推廣、備案證件辦理、市場(chǎng)信息匯總分析、對(duì)外關(guān)系 。 當(dāng)?shù)卮笮蜁?huì)議、論壇活動(dòng)的參與 。 陜西:目前確定出一家經(jīng)銷商,合作較好,具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?,目前派駐人員 1 名 。 河南:目前已經(jīng)開發(fā)過 12 個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),有部分客戶因各種原因不能 正常運(yùn)作,需要進(jìn)行整合和調(diào)整,目前派駐人員為兩人 。 戶外平面廣告的發(fā)布 。銷售組:銷售及銷售管理 。 績效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定: 銷售總監(jiān)當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的 30%(不含 ),不享受績效獎(jiǎng)金 。否則,一切自理 (含出差當(dāng)日和次日的費(fèi)用及工資 )。 :首先建立煙臺(tái)各縣市區(qū)的各種直營店、專柜、直供、代理商、經(jīng)銷商、團(tuán)購零售等為主的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。增設(shè)高炮、高架橋、樓宇廣告 。在人員招聘的同時(shí),逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實(shí)施和完善。 ,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級(jí)人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的管理者和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。 :針對(duì)費(fèi)用管控和成本控制的需要,將涉及的費(fèi)用審批權(quán)限進(jìn)行梳理,將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制 。建立完善的人才招聘體系和任免機(jī)制,在 9 月 30 日前,將需求人才基本引進(jìn)招聘到位。 4)形像差異:建立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌識(shí)別形像,包括商標(biāo),產(chǎn)品包裝等。公司制訂相關(guān)制度、流程、政策,規(guī)范、鼓勵(lì)全體員工參與營銷及管理工作。銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營銷總經(jīng)理考核評(píng)估。 考核方面,首先明確各崗位職責(zé),實(shí)行季度考核,以業(yè)績作為依據(jù),獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。現(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第四季度營銷方案,對(duì)銷售實(shí)行集中管控,獨(dú)立核算,效能與業(yè)績掛鉤。 (三 )、本季度區(qū)域市場(chǎng)新增新經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃數(shù): (四 )、本季度區(qū)域市場(chǎng)人力增補(bǔ)計(jì)劃 (五 )、本季度區(qū)域樣板市場(chǎng)的終端建設(shè)計(jì)劃數(shù): (六 )、本季度公司區(qū)域樣板市場(chǎng)的渠道推廣活動(dòng)計(jì)劃數(shù): (七 )、本季度市場(chǎng)一部的促銷推廣計(jì)劃: 抓住 20XX 年 1 月我司產(chǎn)品將提價(jià)這一契機(jī),擬定詳細(xì)促銷政策,調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的銷售積極性,做好春節(jié)貨物的儲(chǔ)備工作。人員配置為三人 。 山東:以省級(jí)經(jīng)銷商為主,實(shí)施分銷商的網(wǎng)建工作及團(tuán)購渠道的同步拓展工作,同期引導(dǎo)山東經(jīng)銷商在相關(guān)媒介上開展品牌推廣活動(dòng),如:《齊魯晚報(bào)》、《分眾傳媒》等 。 低成本,高回報(bào)原則。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎(chǔ) 點(diǎn),積極尋找有銷售實(shí)力的合作伙伴,爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開信陽地區(qū)市場(chǎng),建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),形成穩(wěn)定的銷售渠道。 4)、公司新進(jìn)銷售人員,從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資 +手機(jī)補(bǔ)貼 +保險(xiǎn)、福利 +銷售提成,但是試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金, 社會(huì)保險(xiǎn)福利分別從第三個(gè)月起由公司統(tǒng)一辦理,同時(shí)進(jìn)入考核期享受績效獎(jiǎng)金。 銷售第四季度工作計(jì)劃 一、經(jīng)營方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司對(duì)當(dāng)前海參行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本分析判別,將 20XX 年第四季度的經(jīng)營方針確定為: 開拓市場(chǎng)、完善管理體系、招攬人才 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想 。 第四季度的整體產(chǎn)品策略是 “ 品牌分級(jí)、產(chǎn)品多元 ” ,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品種類、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì),使其多元化。 :借助分銷商的影響力,在全國各個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。并在施行中不斷地加以檢討和完善。要將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),需要全體員工的共同努力。 (二 )嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,有效執(zhí)行 公司要求,各級(jí)人員以 “ 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 ” 的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,必須以 “ 責(zé)任 ” 主管
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