4領(lǐng)會(huì)精神把握實(shí)質(zhì)以和諧理念促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)(留存版)
【正文】 職工的社會(huì)價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格，為職工的成長(zhǎng)成才和生活?yuàn)蕵?lè)提供了寬廣的舞臺(tái)和優(yōu)美的活動(dòng)場(chǎng)所。如果實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于受獎(jiǎng)勵(lì)的人來(lái)說(shuō)并不算作是很有價(jià)值的，那么這種獎(jiǎng)勵(lì)顯然不可能達(dá)到預(yù)期的效果。作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)重視。 三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè) 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須堅(jiān)持以人為本。其次也要善于利用文化沖突，因?yàn)槲幕臎_突有可能帶來(lái)新的觀(guān)點(diǎn)和新的方法。比如鉆探集團(tuán)就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境 。要讓廣大職工在內(nèi)心深處真正接受，在思想上真正認(rèn)同，在行動(dòng)上真正踐行。以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無(wú)不與其文化背景息息相關(guān)。因此集團(tuán)各成員企業(yè)必須要充分了解、認(rèn)知甚至熟悉大慶油田的文化 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 風(fēng)俗習(xí)慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設(shè)。 二、營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧與途徑 。而另一方面也采取扁平化的手段來(lái)管理企業(yè)，具體做法是：首先進(jìn)行理念的整合和傳播，同時(shí)改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境 。 □ （編輯 /永安）
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