5如何編寫管理評(píng)審報(bào)告？(留存版)
【正文】 審的目錄，依據(jù)每個(gè)公司的不同的情況根據(jù)不同的行業(yè)，根據(jù)這個(gè)目錄整合就行啦，如果想了解更多相關(guān)資源，曬課網(wǎng)，在線免費(fèi)和大家一起分享。 ◆ 新產(chǎn)品開發(fā)建議。 。 j、有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。 c、過程控制的情況。 a、品管科 。改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。 ◆. 原輔材料、成品存儲(chǔ)和防護(hù)中存在的問題 ◆ 采購(gòu)物料交期達(dá)成情況。 管理者代表會(huì)對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫 “ 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告 “ ，內(nèi)容包括： ◆ 公司總體質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。 ◆ 全公司人員培訓(xùn)情況。 。 e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的
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