5如何編寫管理評審報告？(更新版)
【正文】 情況。 地點：公司會議室 評審輸入的準備 各部門 /人員準備下列資料，并在 12 月 6 日前提交給總經(jīng)理/管理者代表。 i、資源是否配置得當。 評審內(nèi)容 a、內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。 d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。 管理評審的方式 采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分 第 2 頁 共 4 頁 析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。糾正和預(yù)防措施實施情況。 b、技術(shù)部 。 ◆ 組織機構(gòu)、職責分配、人力資源的總體分析。 ◆ 各車間生產(chǎn)計劃達成及產(chǎn)品報廢情況。 ◆ 倉庫物料盤存分析
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