【正文】 重新核準的裝修工程款及相關(guān)審批手續(xù)，調(diào)整 第 5 頁 共 12 頁 工程項目費用，對于 未付的工程款，在支付時予以扣除；對于已付完工程款的項目，建議在質(zhì)保金中扣除。分析思路不能局限于項目之內(nèi) ，公司之間，要把項目審計取得的數(shù)據(jù)放在更大的深度與廣度分析。它沒有固定的書寫格式，各企業(yè)審計人員根據(jù)各自的實際情況，在實際工作中可能有不同的寫作方式。 表 6 下屬公司年度單位原材料用量比較圖（略） 三、分析要詳盡 審計就是以事實與數(shù)據(jù)說話，通過對發(fā)現(xiàn)問題的匯總與分析揭示問題，以尋找原因、界定事實。這一部份也很重要，如果說審計是為了發(fā)現(xiàn)問題，那么管理建議就是為解決問題而出謀劃策，建議方案水平的的高低，直接影響到管理層對問題的解決速度與決策。 二、存貨管理、庫齡、結(jié)構(gòu)存在不足 第 7 頁 共 12 頁 業(yè)務員借貨現(xiàn)象普遍存在，數(shù)量之大日期之長令人費解。同時為盤活庫存，加強資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約財務費用，緩解公司資金緊張的壓力，請公司決策層針對公司庫存目 前的庫齡、銷售前景預測情況，在消化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定有效的清倉利庫管理制度，并作為一個長期的策略貫徹下去。 十 一、分公司財務基礎(chǔ)薄弱，不能適應財務管理的要求 庫齡分析是一項很重要的基礎(chǔ)管理工作，但分公司不能提供出存貨的庫齡，也從未進行過庫齡、庫存結(jié)構(gòu)的分析，更無從談起為公司存貨決策提供信息 …… 合同簽訂、跟蹤管理 …… 審計意 見：以集團公司財務部牽頭，組織 xx 部、 xx 部共同對存貨管理、合同管理等基礎(chǔ)性的財務管理工作 …… 十二、分公司財務核算架構(gòu)不合理 第 12 頁 共 12 頁 財務收支控制的高度集中并不等于核算的集中。 （ 1）盤點對賬具體情況 按總數(shù)種類差錯相抵后計算的差錯率為 xx%。 abc 分公司的基本情況 …… 審計中發(fā)現(xiàn)的問題及審計意見 一、 abc 分公司資金管理不規(guī)范 ，借款金額大期限長，有的借款理由不充分，甚至有的舊賬不結(jié)又填新賬，截至審計日借款金額情況 …… 。由于審計項目時間較長、審計人員較多、發(fā)現(xiàn)問題較多且 復雜，在寫作報告時容易產(chǎn)生以下問題： 報告問題不按問題重要性或工作流程順序。當事人或主管解釋 。一般對某個審計發(fā)現(xiàn)的問題進行報告時，寫作順序為： 為了審計 ，抽查了 ，發(fā)現(xiàn) ，金 額數(shù)量 ，違反 。 四、歸類要合理 同類問題統(tǒng)一歸納，撰寫時按工作流程順序書寫。本審計報告中提出的問題及審計意見，請各分公司及公司相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上認真進行自查、完善、整改，后續(xù)審計中再發(fā)現(xiàn)此類問題按 abc 規(guī)定及本次審計意見進行處罰。具體的財務操作必須根據(jù)本次審計盤點情況另行仔細盤點，該合并的合并，該調(diào)整的進行調(diào)