【正文】 查表，匯總新員工對(duì)于公司的意見(jiàn)及建議。 (五 )新學(xué)員崗前培訓(xùn) 我行對(duì)外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩 類(lèi)，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。 (六 )嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工 。 公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。 第六條 綜合培訓(xùn) 由人力資源管理部門(mén)根據(jù)所招聘員工的入職情況負(fù)責(zé)組織新員工綜合培訓(xùn)。 (三 )導(dǎo)師職責(zé) 接受來(lái)自部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)的崗位培訓(xùn)任務(wù) 。 新員工在入職培訓(xùn)考核中不合格視作不能勝任崗位要求，可考慮在試用期間終止。 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程 。 第四條 職能部門(mén) (科室 )的職責(zé) 配合人力資源管理部門(mén)及時(shí)安排本部門(mén)新員工參加培訓(xùn) 。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格，部門(mén) → 人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解 。 (四 )人力資源部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。 人力資源部對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。 “ 帶 ” 是帶領(lǐng)，帶動(dòng)。 第八節(jié) 培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案 管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 第三節(jié) 培訓(xùn)職責(zé) 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn) 流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。 注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。 7. 服從管理，按時(shí)作息。 (見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表 ) 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。 在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。 脫崗培訓(xùn)中使用。 “ 以培代養(yǎng)，以查帶管 ” 的方式來(lái)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。 (1)在門(mén)店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專(zhuān)業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度。 ▼▼▼ 相關(guān)文章 ▼▼▼ 培訓(xùn)方案 1 一、入職培訓(xùn)的目的 ，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及，堅(jiān)定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。將 “ 建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工 ”的主題貫穿其中。 二、新職工培訓(xùn) 新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新生力量。形成三級(jí)檢查制度，首先是門(mén)店各部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查。 培訓(xùn)方案 3 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 培訓(xùn)講師 請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線(xiàn)優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。 人力資源部每天必須做好檢查記錄。 師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。具體要求： “ 傳 ” 。 四、師傅的主要職責(zé) 傳授技能，從基本知識(shí)，技能抓起，言傳身教。 七、本制度自頒布之日起實(shí)施。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 20__年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下： (一 )總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系 由總行各條線(xiàn)牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立 ____銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。 五、具體要求 (一 )領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。 (七 )全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來(lái)源。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。 (一 )崗位培訓(xùn)流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人指定新員工的導(dǎo)師，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。 第十條 新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)對(duì)象為全日制本科 (含 )以上 學(xué)歷及進(jìn)入管理崗位的專(zhuān)科學(xué)歷大學(xué)生。 第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估 第十二條 人力資源管理部門(mén)組織對(duì)新員工入職培訓(xùn)情況進(jìn)行定期或者不定期的檢查與評(píng)估。 新員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。 培訓(xùn)方案 10 第一章 總 則 第一條 目的 為了加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達(dá)到崗位要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)范。公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念 。 培訓(xùn)方案 9 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 (二 )培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。 二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總 行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)及應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作，毫無(wú)保留的傳給新員工。 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng) 確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。 3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。 培訓(xùn)內(nèi)容 表 1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿(mǎn)足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期 1 個(gè)月，包括 23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。再就是公司質(zhì)檢一次。根據(jù) “ 邊培訓(xùn)、邊上崗 ” 的原則，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。 20 某某年度的