【正文】 理委員會討論符合 公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對 項(xiàng)目進(jìn)行篩選 7 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部編寫會議紀(jì)要 7． 1 不 需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束 。 技術(shù)改造流程 1 范圍 公司范圍內(nèi) 所有 部門 技術(shù)改造項(xiàng)目的 評審 篩選、 立項(xiàng) 審批 、驗(yàn)收 流程 2 控制目標(biāo) 確保公司各部門 所有技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行有效的審批 3 主要控制點(diǎn) 使用部門總經(jīng)理對技術(shù)改造項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量 部總經(jīng)理對論證結(jié)果進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 總裁辦公 會進(jìn)行 項(xiàng)目的最終 審 批 4 特定政策 審批權(quán)限： 技術(shù) 質(zhì)量 部總經(jīng)理小于 50 萬；財(cái)務(wù)總監(jiān)大于等于 50 萬小于1000 萬； 總裁辦公 會大于 1000 萬 100 萬元以下 的單件儀表采購 ，不需立項(xiàng) 與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無關(guān)的基建項(xiàng)目 不屬于技改范疇 5 涉及部門 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目所在 部門 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁 辦公會 投資管理部 物資管理部 財(cái)務(wù)部 6 技術(shù)改造 流程說明 C06006001 步驟 涉及部門 步驟說明 系統(tǒng)操作 1 技術(shù) 質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部年 末向各技術(shù)改造相關(guān)部門 下發(fā) 申報(bào)年度技術(shù)改造項(xiàng)目的通知 2 項(xiàng)目所在部門 項(xiàng)目所在部門根據(jù)本 部門需求編制 年度 技術(shù)改造計(jì)劃 。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造 項(xiàng)目計(jì)劃 7． 2 各委員簽字確認(rèn)。 判斷不需采購 項(xiàng)目結(jié)束 10． 2 技術(shù)質(zhì)量部 判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ， 將 項(xiàng)目建議 書 和項(xiàng)目可行性報(bào)告 送技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 10． 3 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 召集投資管理部 ,戰(zhàn)略部 , 財(cái)務(wù)部， 技術(shù) 部門 以及項(xiàng)目所在 部門的主管總裁，必要時(shí)邀請第三方 技術(shù)部門 進(jìn)行可行性論證 10． 4 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān) 部門 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng) 委員 會 通過各部門可行性論證 ,技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目 任務(wù)書