某通信公司技術(shù)改造流程-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:40 本頁(yè)面
【正文】 ． 1 不 需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束 。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造 項(xiàng)目計(jì)劃 7． 2 各委員簽字確認(rèn)。營(yíng) 運(yùn)總裁 簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃 并提交總裁辦公會(huì)審批 7． 3 公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審 會(huì)議紀(jì)要抄報(bào) 董事會(huì)辦公室 。送財(cái)務(wù)投資及 項(xiàng)目所在部門(mén) 8 項(xiàng)目所在部門(mén) 項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人 收集所有的 技改需求 信息 并 編制 技改項(xiàng)目建議書(shū) 上報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批 9 項(xiàng)目所在部門(mén) 總經(jīng)理 項(xiàng)目 所在部門(mén) 總經(jīng)理 根據(jù)部門(mén)技術(shù)改造需求 審批技術(shù)改造 項(xiàng)目建議書(shū) 10 技術(shù)質(zhì)量部 如果部門(mén)總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，將技改項(xiàng)目建議書(shū) 及項(xiàng)目可行性 報(bào)告 交 技術(shù)質(zhì)量部 高級(jí) 技術(shù) 管理 進(jìn)行 技改 項(xiàng)目立項(xiàng)判斷 10． 1 技術(shù)質(zhì)量部 判斷不屬 立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ,是單件采購(gòu)并 簽署意見(jiàn) ,經(jīng)技術(shù) 質(zhì)量部總經(jīng)理審批 送項(xiàng)目所在部門(mén) 、物資管理部及相關(guān)部門(mén) 。 判斷不需采購(gòu) 項(xiàng)目結(jié)束 10． 2 技術(shù)質(zhì)量部 判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ， 將 項(xiàng)目建議 書(shū) 和項(xiàng)目可行性報(bào)告 送技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 10． 3 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 召集投資管理部 ,戰(zhàn)略部 , 財(cái)務(wù)部， 技術(shù) 部門(mén) 以及項(xiàng)目所在 部門(mén)的主管總裁，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方 技術(shù)部門(mén) 進(jìn)行可行性論證 10． 4 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān) 部門(mén) 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng) 委員 會(huì) 通過(guò)各部門(mén)可行性論證 ,技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目 任務(wù)書(shū) 10． 5 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān)部門(mén) 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)不能通過(guò)技術(shù)改造項(xiàng)目可行性論證 ,則技術(shù)改造項(xiàng)目 結(jié)束 10． 6 項(xiàng)目所在部門(mén) 如果 技術(shù)改造項(xiàng)目 所在部門(mén) 總經(jīng)理 不能批準(zhǔn)技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng) ,則 申請(qǐng)人繼續(xù)審核建議書(shū)的必要性和 所需資源及預(yù)期效果 10． 7 技術(shù)質(zhì)量部 國(guó)家相關(guān)部門(mén)國(guó)債 貼息 等 技改項(xiàng)目 ,如是研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目則轉(zhuǎn)新產(chǎn)品開(kāi)
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