某通信公司技術(shù)改造流程(專業(yè)版)
【正文】 年度計劃包括項目名稱、項目內(nèi)容、計劃費用 、實施進度、項目 負責 人等 3 項目所在部門 部門技改年度計劃報總經(jīng)理審批 。營 運總裁 簽發(fā)公司技術(shù)改造項目年度計劃 并提交總裁辦公會審批 7． 3 公司技術(shù)改造年度計劃和評審 會議紀要抄報 董事會辦公室 。是 國家 項目國家 相關(guān)部門下達 項目批文 ,再 轉(zhuǎn)招標流程 10． 14 財務(wù)總監(jiān)總裁辦公 會 如果 財務(wù)總監(jiān) 、 總裁辦公 會不同意 ,則 出具不通過的意見及建議給項目所在部門，并結(jié)束 11 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部負責對 技改項目過程進行跟蹤 ，包括項 目進度及資金使用 情況。 對于國家項目每月 向省市托管部門填報監(jiān)管 表 并負責 國家相關(guān) 部門對項目的 實施過程 檢查。送財務(wù)投資及 項目所在部門 8 項目所在部門 項目 負責 人 收集所有的 技改需求 信息 并 編制 技改項目建議書 上報部門總經(jīng)理審批 9 項目所在部門 總經(jīng)理 項目 所在部門 總經(jīng)理 根據(jù)部門技術(shù)改造需求 審批技術(shù)改造 項目建議書 10 技術(shù)質(zhì)量部 如果部門總經(jīng)理 批準 ，將技改項目建議書 及項目可行性 報告 交 技術(shù)質(zhì)量部 高級 技術(shù) 管理 進行 技改 項目立項判斷 10． 1 技術(shù)質(zhì)量部 判斷不屬 立項技改項目 ,是單件采購并 簽署意見 ,經(jīng)技術(shù) 質(zhì)量部總經(jīng)理審批 送項目所在部門 、物資管理部及相關(guān)部門 。 同意報 公司技術(shù)質(zhì)量部；不同意重新修改 4． 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部匯總 各部門的年度技改計劃 報技術(shù)經(jīng)理 5 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 準備技改評審會議資料 分發(fā)至 各委員并分發(fā) 會議通知 6 項目所在部門投資財務(wù) 營運總裁 組織召開 年度 技改項目評審篩選會議 6． 1 項目所在部門投資財務(wù) 各部門主管技術(shù)經(jīng)理對本部門 技改 項目進行簡單介紹 6． 2 項目所在部門投資財務(wù) 產(chǎn)品管
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