【正文】 劃的運(yùn)行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評(píng)審，經(jīng)營計(jì)劃的評(píng)審詳見《管理職責(zé)程序》中的管理評(píng)審，對(duì)未能達(dá)成的計(jì)劃和目標(biāo)由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析并擬定糾正 與預(yù)防措施，并由辦公室針對(duì)相關(guān)責(zé)任部門擬定的糾正與預(yù)防措施作效果確認(rèn)，直到此問題得到有效解決。 （包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）完成情況各部門必須在每次管理評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行提報(bào)和分 析，其具體的工作由各相關(guān)部門按《管理職責(zé)程序》中的管理評(píng)審的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。年度質(zhì)量目標(biāo)（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）如未能 100%達(dá)成時(shí)各部門主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行原因分析，并 提出糾正和預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)， 以便于下一步能達(dá)成其質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)已達(dá)成或 工作內(nèi)容說明超過的質(zhì)量目標(biāo)，由各部門主管 使用表單 每半年一次分析其可再提高的可能性，重新確定其新的目標(biāo)值，并制定執(zhí)行措施，以確保達(dá)成新的質(zhì)量目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)。 、分析、總結(jié)和評(píng)審后，如對(duì)其相關(guān)內(nèi)容及指標(biāo)有進(jìn)行調(diào)整、修改或更新，則由辦公室依《文件控制管理程序》對(duì)其進(jìn)行分發(fā)、回收、歸檔和銷毀等作業(yè)。 研究與開發(fā)計(jì)劃，預(yù)算及已有經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目（如：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），由技術(shù)部和各相關(guān)部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供給辦公室。 長期經(jīng)營計(jì)劃： 指公司根據(jù)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景所制定的 3 年或 3年以上的長期經(jīng)營計(jì)劃（包括經(jīng)營目標(biāo)），其主要著重于引導(dǎo)和指明公司的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 （指年度經(jīng)營計(jì)劃和長期經(jīng)營計(jì)劃）的內(nèi)容可采用以下客觀的過程來確定信息范圍和收集的頻率及方法 ： 與市場有關(guān)的問題（如：產(chǎn)品在市場中的占有率、銷售產(chǎn)值、銷售額、銷售利潤、銷售產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場調(diào)研、市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場開拓、目前世界及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、汽車工業(yè)的趨勢(shì)、 目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)、競爭對(duì)手和 /或同類廠家和 /或世界級(jí)最佳公司的產(chǎn)品 /過程性能水平的趨勢(shì)、顧客當(dāng)前和未來的需求與期望等），由辦公室于每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。 C C 收集質(zhì)量目標(biāo) 收集顧客滿意 收集內(nèi)部質(zhì)量及運(yùn)行能力 指標(biāo) 收集安全及環(huán)境問題