【正文】 20xx 年 ,全市新建大中型超市 11 家 ,營(yíng)業(yè)總面積 萬(wàn)平方米。 本公司主要業(yè)務(wù)是通過在沈陽(yáng)市發(fā)展便利連鎖店的方式進(jìn)行百貨銷售。 本文中有關(guān)圖形、資料及數(shù)據(jù)均為網(wǎng)上獲得，特此聲明。零售業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)近年來增長(zhǎng)幅度最快的行業(yè)之一。 隨著生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，人們對(duì)于便利店的強(qiáng)烈需求也日益顯現(xiàn)出來。該企業(yè)共有 8000多個(gè)經(jīng)營(yíng)品種，每個(gè)加盟店經(jīng)營(yíng) 3000 多個(gè)品種，加盟后，6~10 個(gè)月就能收回投資成本，深受加盟者的歡迎。我們希望在此期間市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)局面應(yīng)是持續(xù)發(fā)展。 市場(chǎng)與銷售 市場(chǎng)計(jì)劃 按照沈陽(yáng)市戶數(shù) 220 萬(wàn)計(jì)算，平均每 100 戶設(shè)立一個(gè)便利店（或者說將原來的“夫妻”店改成家庭便利店）， 則市場(chǎng)容量約有 萬(wàn)家。 同時(shí)，所選的物流中心也可以有兩個(gè)發(fā)展方向：一是成為綜合性的物流中心，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)主體，二是可以考慮發(fā)展成為大型的加盟超市，爭(zhēng)奪新市場(chǎng)。 目標(biāo)市場(chǎng) 當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是各家庭式日用百貨店，最終用戶是購(gòu)買日用百貨的人民大眾。 地理優(yōu)勢(shì) 沈陽(yáng)的中心城市地位明顯，是東北政治經(jīng)濟(jì)中心，輻射周邊八城市。出現(xiàn)較早的“信盟”一直堅(jiān)持服務(wù)市民、24 小時(shí)營(yíng)業(yè)的宗旨，但是在選址上就可以看出經(jīng)營(yíng)者的謹(jǐn)慎，“信盟”店一般以社區(qū)為依托，但是還離不開流動(dòng)顧客群，所以“信盟”店一般都出現(xiàn)在臨著一、二級(jí)馬路的居民區(qū)旁邊，始終未放開步伐嘗試真正意義上的社區(qū)便利店?，F(xiàn)在家樂福二部選定在鐵西，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的謀劃、地方和總部多次考察論證、包括對(duì)客流來源的分析，從而精心選定在鐵西開二部的，主要原因是著眼于政府對(duì)鐵西的開發(fā) ，日后必然帶動(dòng)鐵西經(jīng)濟(jì)的繁榮，并且鐵西現(xiàn)階段還沒有特大規(guī)模的超市進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們立志于大力發(fā)展便利連鎖店，以快速的服務(wù)、低廉的價(jià)格、適銷對(duì)路的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求?！渡蜿?yáng)便利店連鎖有限公司》商業(yè)策劃書 1 [沈陽(yáng)便利店連鎖有限公司 ] 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 （提綱） 沈陽(yáng)機(jī)床 — 東北大學(xué) MBA(20xx)研修班 沈陽(yáng)第一機(jī)床廠 董凌云 20xx年 10月 《沈陽(yáng)便利店連鎖有限公司》商業(yè)策劃書 2 前 言 本文為《物流管理學(xué)》課后作業(yè)，原題為“ 請(qǐng)你為沈陽(yáng)的便利店設(shè)計(jì)一個(gè)聯(lián)合采購(gòu)、配送的方案 ”，我認(rèn)為單純地講“聯(lián)合采購(gòu)配送”未免過于紙上談兵，必須聯(lián)系沈陽(yáng)市以及當(dāng)前中國(guó)零售業(yè)的具體情況進(jìn)行規(guī)劃，因此經(jīng)過深思熟慮后，最終決定以“中興－沈陽(yáng)商業(yè)大廈 (集團(tuán) )股份有限公司”為投資經(jīng)營(yíng)主體來完成這個(gè)項(xiàng)目，而“物流管理”僅僅是該項(xiàng)目中技術(shù)性 較強(qiáng)的部分之一。 公司簡(jiǎn)介 任務(wù)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是將公司變成國(guó)內(nèi)一流的日用百貨便民連鎖店企業(yè)，并將我們的品牌發(fā)展成為國(guó)內(nèi)零售業(yè)市場(chǎng)著名品牌。以家樂福為例，早在 20xx 年的時(shí)候就開始考慮運(yùn)作二部的事宜。在連鎖化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)方面，“芳草地”自選超市首先邁出了嘗試性的一步，但是距離成熟的便利店模式仍然有很大差距，擴(kuò)張成本和居民購(gòu)買力限 制了它迅速發(fā)展的腳步。家庭戶規(guī)模的縮小，其原因是 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 隨著人們生產(chǎn)、居住條件的改善，社會(huì)家庭觀念有所變化，幾代同堂居住的大家庭日趨減少， 3口之家與 2 人家庭已很普遍。目前由于沈陽(yáng)市內(nèi)大型超市若雨后春筍般在各主要地點(diǎn)出現(xiàn)，“夫妻”店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)相當(dāng)不明顯，這就更加促進(jìn)了便利店的形成。 店主自己取貨 對(duì)于一般加盟店，由加盟店派人到最近的物流中心按訂單自行取貨（符合原來的大部分雜貨店自己進(jìn)貨的習(xí)慣和心理狀態(tài)），如需送貨則將按路途遠(yuǎn)近加收議定的手續(xù)費(fèi)。我們計(jì)劃在第一個(gè)財(cái)政年度中吸引 1 萬(wàn)個(gè)店加盟。影響這種變革的主要力量來自沈陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)圈的逐漸形成、沈陽(yáng)市人口的不斷增加，人民群眾對(duì)日用百貨的采購(gòu)便利性的需求逐漸增大。面對(duì)眾多要求加盟者，他們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其資金、信譽(yù)等方面嚴(yán)格審查，條件欠缺的堅(jiān)決拒絕。大賣場(chǎng)和超市能夠滿足市民大宗購(gòu)物的需求，而市民購(gòu)買日常生活必需品仍然離不開社區(qū)商店和類似于“夫妻店”的雜貨鋪。 沈陽(yáng)超級(jí)市場(chǎng) 沈陽(yáng)市連鎖超市自 1992 年萌生， 1996 年開始起步發(fā)展，但數(shù)量、規(guī)模遠(yuǎn)比不上傳統(tǒng)的百貨、副食店，直到 1999 年以后，世界零售 業(yè)老大、老二沃爾瑪和家樂福相繼登陸沈陽(yáng)，才打破了沈陽(yáng)