【正文】 的增加特別是各種系統(tǒng)的上線運(yùn)行與人員少且業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的矛盾日顯突出。 金融運(yùn)行情況： 1985 年前旗地區(qū)共有金融機(jī)構(gòu) 21 個(gè)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員1143人，各項(xiàng)存款余額為 ，各項(xiàng)貨款余額為 ，1990 年前旗地區(qū)共有金融機(jī)構(gòu) 24 個(gè)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員 1355人，各項(xiàng)存款余額為 億元，各項(xiàng)貨款余額為 億元， 1995年前旗地區(qū)共有金融機(jī)構(gòu) 26 個(gè)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員 942 人，各項(xiàng)存款余額為 億元，各項(xiàng)貨款余 額為 億元， 1998 年前旗地區(qū)共有金融機(jī)構(gòu) 26 個(gè)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員 995 人，各項(xiàng)存款余額為 億元，各項(xiàng)貨款余額為 億元， 2024 年前旗地區(qū)共有金融機(jī)構(gòu) 26 個(gè)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員 963 人，各項(xiàng)存款余額為 億元，各項(xiàng)貨款余額為 億元， 2024 年前旗地區(qū)共有金融機(jī)構(gòu) 26 個(gè)，金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員 828 人，各項(xiàng)存款余額為 億元，各項(xiàng)貨款余額為 億元，從以上數(shù)據(jù)變化可看出從 1985年到 2024年金融機(jī)構(gòu)存、貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融在不斷的向前發(fā)展。 1990 年支行的主要職責(zé)沒有發(fā)生變化， 1995年人民銀行的主要職責(zé)發(fā)生了變化，主要職責(zé)為執(zhí)行貨幣政策，管理人民幣流通，管理金融機(jī)構(gòu)，金融市場，經(jīng)理國庫，維護(hù)支付清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析。2024年支行共有職數(shù) 39 人，從業(yè)人員為 27人，平均年齡 39歲，大專以上學(xué)歷 32 人。新的《人民銀行法》將提供金融服務(wù)確立為人民銀行的新職能之一，由操作型向科學(xué)管理暨服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全面提升中央銀行金融服務(wù)水平。 第 9 頁 共 11 頁 六、前旗支行有發(fā)行庫，不存在人員調(diào)配等問題。 九、對(duì)執(zhí)行提前退休、績效考核等政策的反映及今后出臺(tái)政策的建議。 建議： 第 11 頁 共 11 頁 加強(qiáng)對(duì)在職職工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)。 改善人員結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)采取的方式?；鶎尤嗣胥y行的發(fā)展，應(yīng)著眼于小而精、小而全、小而有為的發(fā)展路子，即要進(jìn)一步體現(xiàn)人民銀行職能的發(fā)揮又要兼顧到基層實(shí)際，應(yīng)突出體現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督并重的原則。隨著人民銀行職能的調(diào)整和不斷變化，人民銀行在地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展中，促進(jìn)作用也在不斷的加強(qiáng)。 2024 年調(diào)整為辦公室、綜合業(yè)務(wù)股、貨幣金銀股、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、保衛(wèi)股、金融管理股、調(diào)查統(tǒng)計(jì)股。 2024年調(diào)整為辦公室、綜合 業(yè)務(wù)股、貨幣金銀股、紀(jì)檢監(jiān)察室、保衛(wèi)股、金融管理股。 2024 年為了進(jìn)一步完善人民銀行 支付結(jié)算體系，完成了小額支付系統(tǒng)上線，積極開展對(duì)農(nóng)村信用社票據(jù)置換工作。 四、旗縣支行的職能定位： 職能定位的思路。 （ 6）缺乏激勵(lì)競爭機(jī)制和完善的考核手段。 激勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能充