【正文】 建議。 存在的問題： （ 1）首先，基層人民銀行存在的最大問題就是人員老化，分配平均的問題 . （ 2）進人渠道不暢而人員退出困難。三是干部隊伍中專業(yè) 知識單一的人員居多，復合型人才奇缺，隊伍的素質和結構與現代化的金融服務出現了矛盾。 1995 年人民銀行在開展以往業(yè)務的基礎上，調整了部分職能，把信貸業(yè)務劃歸農業(yè)銀行，把稽核股改為監(jiān)管股，重點加強對金融機構的監(jiān)督檢查工作，增加了再貸款和再貼現業(yè)務。 內設機構的變化情況： 1985 年支行的內設機構主要有：人秘股、會計國庫股、發(fā)行股、紀檢監(jiān)察室、保衛(wèi)股、稽核股、計劃股。 1998 年支行共有職數 46 人，從業(yè)人員為 34 人，平均年齡 37 歲，大專以上學歷 9 人。 （ 1）改變工作作風，形成 “ 大調研 ” 的工作格局。 五、業(yè)務整合的建議： 以優(yōu)化金融服務為重點，整合國庫會計發(fā)行等基礎核算業(yè)務，合理調配人力資源，緩解人員不足，提高服務水平。四要創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化干部隊伍結構，著眼挖掘現有的人才資源。 。 第 10 頁 共 11 頁 二要加大考核力度，改革工資收入分配制度，制定完善的激勵競爭機制，科學制定崗位設置與量化標準，體現按勞取酬，多勞多得的分配 原則，充分調動員工的積極性。一是進一步加強貨幣發(fā)行、現金管理工作，以保證現金供應和人民幣管理；二是加強國庫業(yè)務的監(jiān)管職責，完善法規(guī)與制度，體現人民銀行經理國庫的職能；三是強化金融穩(wěn)定工作建立科學的風險預警體系和 評價標準，使維護金融穩(wěn)定落到實處。人民銀行職能調整以來，基層人民銀行重點 第 7 頁 共 11 頁 肩負著提供金融服務，加強調查研究，維護轄區(qū)金融穩(wěn)定的職責。 1990 年支行共有職數 41 人，從業(yè)人員為 36 人，平均年齡 31 歲，大專以上學歷 1 人。 1995 年調整為辦公室、人事教育科、計劃調統科、金融管理科、稽核監(jiān)督科、貨幣發(fā)行科、會計國庫科、保衛(wèi)科、紀檢監(jiān)察室。 2024 年人民銀行的主要工作是進一步加大對國有商業(yè)銀行的監(jiān)管力度，不斷完善和落實金融監(jiān)管責任制，繼續(xù)做好轄區(qū)金融秩序和社會信用活動的整頓工作，做好對農村信用社的監(jiān)管工作，努力防范和化解金融風險，確保一方金融平安。缺乏一套完整的經濟指標分析體系和風險預警監(jiān)督體系，加之上級行在金融穩(wěn)定方 第 8 頁 共 11 頁 面缺少技術性指導，使得基層從業(yè)人員難以適應，發(fā)揮不出金融穩(wěn)定應有的職能。 （ 4）隊伍 的素質和結構與現代化的金融服務出現了矛盾。 十、提高支行履職能力，加大金融對縣域經濟發(fā)展的支持力度需要解決的問題及建議。 對績效考核政策的反映。同時根據部門的職責，合理定崗定職，完善待崗、淘汰機制。 反映在金融服務方面，一是業(yè)務量