【正文】 外部市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于變動(dòng)需求，很難用以往活動(dòng)的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測(cè)，也不能進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，滿足這部分變動(dòng)需求的產(chǎn)品無論從數(shù)量或是品種上靈活性都很大，成本也較高，相比較而言，敏捷性的供應(yīng)鏈更能夠適應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。對(duì)通用部件的預(yù)測(cè)較之對(duì)最終 成品的預(yù)測(cè)要容易得多。庫(kù)存以通用部件的形式存在，品種和數(shù)量上的變化減少，庫(kù)存總量也就減少，便于集中管理。 在 當(dāng)今買方市場(chǎng)的前提條件下，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求各不相同，個(gè)性化極強(qiáng)，反映在企業(yè)的生產(chǎn) 上也許就是只有２０ ％的產(chǎn)品相對(duì)較容易預(yù)測(cè)，生產(chǎn)水平比較穩(wěn)定，企業(yè)可以考慮運(yùn)用精益的思想；而對(duì)于剩下８０ ％的生產(chǎn)，由于需求波動(dòng)較大，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過程中更多的強(qiáng)調(diào)“敏捷性”，做到及時(shí)的響應(yīng)客戶的需求。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫(kù)存為基礎(chǔ)－－供應(yīng)鏈的管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈各方之間多級(jí)庫(kù)存的管理，它的目標(biāo)就是使系統(tǒng)中的庫(kù)存在數(shù)量上和地理位置 的分布上均達(dá)到最優(yōu)，所以在管理中會(huì)用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)行最優(yōu)的規(guī)劃。在以前傳統(tǒng)的成本計(jì)算中企業(yè)并沒有考慮這部分成本，但是在當(dāng)今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度已大不如前，這部分由過期或缺貨而產(chǎn)生的成本是無法彌補(bǔ)的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分重視。以往人們認(rèn)為在制造中通過使用自動(dòng)化的技術(shù)、設(shè)備來適應(yīng)市場(chǎng)中快速的變化就叫做“柔性”。 ２．２精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的不同點(diǎn) 第一， 從為顧客提供價(jià)值的方面 來看，敏捷供應(yīng)鏈以客戶服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用客戶滿意度來衡量；而精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價(jià)格。敏捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚(yáng)其所長(zhǎng)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ４．３延 遲技術(shù)－－敏捷與精益的結(jié)合 制造商之所以 會(huì)在安排生產(chǎn)中出現(xiàn)各種各樣的問題，如過期、缺貨、過剩而造成積壓等，一個(gè)首要的問題就是對(duì)于市場(chǎng)中的實(shí)際需求（ｒｅａｌ ｄｅｍ ａｎｄ）把握不準(zhǔn)。 節(jié)點(diǎn)之后以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)用“延遲”技術(shù)有以下優(yōu)勢(shì)： 在現(xiàn)階段的研究中主要有以下幾種思路： ４．１帕雷托曲 線法 ８０２０法 則現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同，它的主要思想是：企業(yè)中２０ ％的生產(chǎn)線承擔(dān)了企業(yè)８０ ％的產(chǎn)出量，而企業(yè)８０ ％的利潤(rùn)來源于２０ ％的產(chǎn)品，所以對(duì)于這２０ ％的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的８０ ％的產(chǎn)品。 其次， 這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。 成本的定 義不僅僅指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過程的總成本