【正文】 出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。其他公司要注重市場(chǎng)、自我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 “ 三個(gè)研究 ” ，加大產(chǎn)品和服 務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤率。要加大戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團(tuán)整體效能。四是加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。但由于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素影響，企業(yè)遇到了一些經(jīng)營困難，我們一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識(shí)。當(dāng)前有些子公司原料價(jià)格、管理費(fèi)用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是 公司 2024 年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。同舟共濟(jì)，凝心聚力，千方百計(jì)克服當(dāng)前困難。 今年的任務(wù)異常繁重，責(zé)任十分重大。提高執(zhí)行力要有好 作風(fēng)。提高執(zhí)行力要堅(jiān)持大局觀。每一個(gè)單位每一個(gè)個(gè)體都要細(xì)化指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。 企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風(fēng)順 的，這個(gè)過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們對(duì)人生、對(duì)信仰、對(duì)事業(yè)的忠誠。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營管理人員薪酬收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理機(jī)制，使經(jīng)營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團(tuán)管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革， 以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢(shì)、提高效益、推動(dòng)發(fā)展。為此，我們要 提前做好市場(chǎng)研判，優(yōu)化配置營銷隊(duì)伍，提高 第 9 頁 共 17 頁 營銷專業(yè)化水平。信心和力量來自于中國未來五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來諸多機(jī)遇；來自于中央對(duì)三農(nóng)問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省 “ 十二五 ” 期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊；來自于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來自于赤天化 30 多年來積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。 營銷工作不斷創(chuàng)新。堅(jiān)持外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，完成小金庫專項(xiàng)審計(jì)、改制專項(xiàng)審計(jì)等項(xiàng)目 15 個(gè)；堅(jiān)持把效能監(jiān)察與工程招投標(biāo)、大宗物資采購等相結(jié)合，有針對(duì)性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作， 認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)漿板的同時(shí)，還向股份公司輸送蒸汽 49萬噸。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督。 二、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 2024 年，公司以 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 為契機(jī)，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國際金融 危機(jī)、國內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 改革發(fā)展不斷突破。是管理的問題要通過強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來解決。 二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法，強(qiáng)化問責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。人力資源是第一資源。我們一定要堅(jiān)定信心，頭腦清醒，既要充分認(rèn)識(shí)到這些困難的暫時(shí)性和階段性，又要充分認(rèn)識(shí)到困難的艱巨性和復(fù)雜性，把憂患意識(shí) 化作一種責(zé)任和使命，變成工作的催化劑和動(dòng)力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅(jiān)克難的各項(xiàng)工作中。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué) “ 路線圖 ” 。形勢(shì)不允許我們有絲毫懈怠 ，不允許有半點(diǎn)馬虎。以后我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確責(zé)任人，誰總責(zé)，誰分責(zé)，誰牽頭、誰配合、誰落實(shí)，一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)決策高效執(zhí)行。執(zhí)行力是最關(guān)鍵的能力。責(zé)任是具體的實(shí)在的，意味著業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以企業(yè)的關(guān)心熱心贏得員工的忠心誠心。部分中小子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營困難格局。 三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動(dòng)力改革是發(fā)展的動(dòng)力。今年，隨著天?；?、金赤化工裝置的投運(yùn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場(chǎng)開拓壓力大。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理通過 erp 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué) 統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。 監(jiān)察審計(jì)工作不斷加強(qiáng)。股份公司面對(duì)緊張的供氣形勢(shì)，注重對(duì)外協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，加大預(yù)知維修力度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培