3堅定信心攻堅克難挖潛增效-文庫吧在線文庫
【正文】 金赤項目做強做大做活。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革， 以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢、提高效益、推動發(fā)展。要加快信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮 erp 在企業(yè) 管理中的作用，確保集團管控看得到、控得住、管得好。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營管理人員薪酬收入與業(yè)績緊密掛鉤的管理機制，使經(jīng)營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。要深化干部人事制度改革，建立以績效評價為導(dǎo)向的干部使用 、培養(yǎng)與獎罰機制，對減少虧損、增加效益的人才要優(yōu)先提拔，重獎重用；對減虧不力、增效無方的人員要及時進(jìn)行調(diào)整處理，堅決打破干好干壞一個樣的怪圈，營造風(fēng)清氣正、百舸爭流的人才環(huán)境。 企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風(fēng)順 的，這個過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗著我們對人生、對信仰、對事業(yè)的忠誠。要牢固樹立 “ 發(fā)展的問題靠發(fā)展來解決，改革的問題用改革來完成 ” 的觀念，堅決貫徹落實省委、省政府 “ 工業(yè)強省 ” 戰(zhàn)略和集團公司 “ 十二五 ” 規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，把精力用在抓落實上，一個問題一個問題地解決，一個困難一個困難地克服 ，以良好的業(yè)績不辜負(fù)我們所肩負(fù)的歷史使命。每一個單位每一個個體都要細(xì)化指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。其次降低成本要靠管理來推進(jìn)。提高執(zhí)行力要堅持大局觀。否則，如果方案錯了，再完美的措施也將無濟于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價和犧牲。提高執(zhí)行力要有好 作風(fēng)。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心和勇氣，以更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。 今年的任務(wù)異常繁重，責(zé)任十分重大。我們以后的工作一定要設(shè)立 “ 時間表 ” ，把工作拆分成若干個步驟，每個步驟限時完成，特別是對控制性工作、關(guān)鍵性工作，必須倒排工期，控制進(jìn)度，盡早完成預(yù)定目標(biāo)。同舟共濟，凝心聚力，千方百計克服當(dāng)前困難。素質(zhì)高，工作才能做得好。當(dāng)前有些子公司原料價格、管理費用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是 公司 2024 年工作的重點、難點。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、依法履責(zé)、全員負(fù)責(zé)，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。但由于國際經(jīng)濟危機等不利因素影響，企業(yè)遇到了一些經(jīng)營困難，我們一定要居安思危、增強憂患意識。不僅要有過 “ 緊日子 ” 的觀念，更要有過 “ 緊日子 ” 的行動。四是加強人力資源管理機制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。要加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，爭取專項資金支持，促進(jìn)復(fù)合肥和有 機肥的深度研發(fā)，不斷提高公司整體盈利能力。要加大戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團整體效能。要強化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護(hù)資金鏈安全。其他公司要注重市場、自我和競爭對手 “ 三個研究 ” ，加大產(chǎn)品和服 務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤率。要節(jié)約辦文、辦會、辦事費用，杜絕消費攀比，減少各種不必要的費用開支和消耗。各子公司務(wù)必要對產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真全面的清理， 第 8 頁 共 17 頁 找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。新的一年，我們將面臨國際國內(nèi)經(jīng)濟增長可能下行和物價存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價格上漲和產(chǎn)品市場低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制 第 7 頁 共 17 頁 機制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。大興公司緊貼市場，強化服務(wù)，與廣大農(nóng)戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷售業(yè)績。集團全年申請專利 31 件，完成計劃的124%；獲得授權(quán)專利 13 件。廣泛開展信心教育和形勢教育，企業(yè)文化建設(shè)富有特色， “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 三個建設(shè)年 ” 、 “ 四幫四促 ” 、紀(jì)念建黨九十周年系列活動蓬勃開展，增強了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧，推進(jìn)了全面發(fā)展。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓(xùn)力度，全年開展人才培訓(xùn) 4600 多人次。 質(zhì)量管理不斷完善。全體員工在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗，積極推動企業(yè)改革發(fā)展和項目建設(shè)，公司各項事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。大興公司實施質(zhì)量加噸位工資考核，內(nèi)挖潛力，外拓市場，生產(chǎn)成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。以降低消耗，減少排放為目標(biāo)，積極開展節(jié)能減排技術(shù)改造，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。堅持物資采購網(wǎng)上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1