3堅定信心攻堅克難挖潛增效-免費閱讀
【正文】 我們已經(jīng)沒有退路。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責(zé)任不明確，問責(zé)無對象。 “ 路線圖 ” ，就是我們每個單位做每件工作都要制訂科學(xué)的方案。 四是要切實增強執(zhí)行意識?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們都是企業(yè)培養(yǎng)的，不 要只想著企業(yè)為我們盡責(zé)任，而應(yīng)該想想我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡了什么責(zé)任。增強憂患意識必須真抓實干，保持開拓進(jìn)取的昂揚銳氣。要強化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠度。要針對企業(yè)快速發(fā)展與人才數(shù)量和質(zhì)量不相匹配的現(xiàn)狀，大力加強人才培養(yǎng)力度，全方位提高人才能力和素質(zhì)。 2024 年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴(yán)重威脅集團(tuán)經(jīng)營安全。要加強審 第 11 頁 共 17 頁 計監(jiān)督工作，加大審計的整改落實和考核力度。要推進(jìn)部門獨立核算管理，全員參與經(jīng)營，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。一是強化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。加強營銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，在加強金 赤化工裝置試車及后續(xù)運行管理的同時，尤其要加大對四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運行水平；要嚴(yán)把原料價格進(jìn)口關(guān)，強化過程控制，千方百計降低采購價格和流通環(huán)節(jié)費用。 但綜觀國際國內(nèi)形勢，企業(yè)發(fā)展仍處于重要 戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，機遇大于挑戰(zhàn)。堅持 “ 以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定 ”原則，經(jīng)過近一年的努力，完成對新錦公司的改制工作，成功實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了集團(tuán)運行管理部、資源開發(fā)部等部門，初步完成了集團(tuán)總部部門職責(zé)、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運營型管控模式； erp 系統(tǒng)實現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資 第 5 頁 共 17 頁 源、財務(wù)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團(tuán)信息化工作取得新進(jìn)展。 天福化工 2024 年 2 月恢復(fù)試生產(chǎn)以來，煤氣化裝置累計運行 236 天，年運轉(zhuǎn)率 75%，裝置最長連續(xù)運行 66 天，最高負(fù)荷 第 4 頁 共 17 頁 90%，刷新了同類廠家試生產(chǎn)紀(jì)錄；金赤化工 1 月 10 日實現(xiàn)全流程貫通，標(biāo)志著金赤化工項目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進(jìn)礦建工作，礦井預(yù)計 2024 年 2 月正式開工掘進(jìn)；天安藥業(yè)順利完成擴(kuò)能技改工程；康心藥業(yè)物流中心一期工程順利建成投用。認(rèn)真開展工資總額預(yù)算管理、薪酬改革等工作，積極推進(jìn)績效管理，加大業(yè)績調(diào)控力度，鼓勵薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，調(diào)動了員工積極性。 “ 赤 ” 牌尿素又獲得 “XX 省名牌產(chǎn)品 ” 稱號；紙業(yè)公司順利通過 fm 森林認(rèn)證和 fsccoc 產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證，利用 tcf 紙漿綠色、 環(huán)保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。大力推進(jìn)技術(shù)交流，積極銜接股份、紙業(yè)、天福、金赤、正泰公司的生產(chǎn)維護(hù)管理，積極探索主要生產(chǎn)裝置的通用材料、備件 “ 共采共儲 ” 工作，發(fā)揮了集團(tuán)整體優(yōu)勢。股份公司面對緊張的供氣形勢，注重對外協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，加大預(yù)知維修力度，不斷強化技術(shù)培訓(xùn)、過篩式巡檢、事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實現(xiàn)了大修一次開車成功和生產(chǎn)裝置連續(xù)運行 250 天的好成績，取得 第 2 頁 共 17 頁 良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。天安藥業(yè)順利通過全省第一家新版 gmp 和新一輪 XX 省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，其主打產(chǎn)品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲 XX 省名牌產(chǎn)品稱號。 監(jiān)察審計工作不斷加強。 三、創(chuàng)新思路，深化改革，譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章 去年公司強化管理，深化改革 ，加大 “ 走出去 ” 步伐，鼓勵集團(tuán)所屬公司大膽開拓外部市場，積極參與市場競爭，成效明顯。財務(wù)管理通過 erp 財務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué) 統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財務(wù)費用；積極啟動企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。完成大隆公司清算關(guān)閉。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。要有針對性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。今年，隨著天福化工、金赤化工裝置的投運，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場開拓壓力大。紙業(yè)公司要加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。 三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動力改革是發(fā)展的動力。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企依法管理。部分中小子公司經(jīng)營業(yè)績較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營困難格局。要積極引進(jìn)實用科技、資本運作、項目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現(xiàn)代物流、維修保養(yǎng)
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