3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證(留存版)
【正文】 5 頁 建立健全組織機(jī)構(gòu)塑鋼公司成立后，為了及時建立工會和職工代表大會制度，開展民主管理活動，在上級黨委、工會的重視、支持和指導(dǎo)下，建立了工會組織，通過職工民主選舉并報經(jīng)上級組織批準(zhǔn)，選任了工會主席和工委委員及經(jīng)費審查委員會委員，及時制訂了《職工大會民主管理實施細(xì)則》及《實行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主管理工作的實施辦法》等辦法，同時建立健全了 “ 組織宣教工作委員會、生產(chǎn)保護(hù)工作 委員會、生活福利工作委員會、調(diào)解工作委員會 ” 等工會組織機(jī)構(gòu)。 三、明確公開時間、部門和人員公司明確廠務(wù)公開每半年進(jìn) 第 4 頁 共 5 頁 行一次?！都w合同》必須經(jīng)員工大會審議通過后才能簽訂。只有黨政工密切配合，才能保證公開工作的順利完成。公司工會在緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的同時，結(jié)合新時期對工會工作的要求，把工作的重點放在突出服務(wù)和維護(hù)職能上。通過《集體合同》的簽訂，保障職工的各種合法權(quán)益得到落實，保 證各種政策、法規(guī)在公司內(nèi)的貫徹落實。 三、民主管理形式多樣化 班務(wù)公開在搞好廠務(wù)公開的同時，制定了《班務(wù)公開實施辦法》，在車間實行班務(wù)公開。 對實行了全承包的車間，還要公開當(dāng)月成本、利潤分配等。
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