【正文】 權(quán)歸會員所有，普通vip 會員無權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話： 08256698000。 組織實施不易操作。一怕追究本轄區(qū)域，會影響本地區(qū)本單位本部門的政績考核。 第 6 頁 共 7 頁 量化責(zé)任，分解任務(wù)，把責(zé)任落到實處。三是針對階段性工作或突發(fā)事件、重大問題，要抓住關(guān)鍵時機使黨風(fēng)廉政責(zé)任制既能解決過去存在 的問題，又能預(yù)見和防止新問題的發(fā)生。三是追究制度不完善。三是官本位主義作祟。認為被追究本人沒有違紀，只要批評教育就行了，不必采取組織處理、紀律處分等，上述種種錯誤觀點和看法目前在一部分領(lǐng)導(dǎo)干部特別是 “ 一把手 ” 思想都有反映。這個道理已盡人皆知，那么如何克服當(dāng)前責(zé)任追究過程中存在的難點問題，從目前情況看，在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中仍存在一些值得認真研究和解決的問題。在實際工作中，是否如上所述追究到位，也需對其進行檢查監(jiān)督，特別是對有問題不查，有責(zé)任不追究的都要嚴格進行監(jiān)督檢查，追究不追究責(zé)任的責(zé)任，當(dāng)前這項工作開展不夠深入。有的黨政 “ 一把手 ” 本身不干凈，有問題，擔(dān)心被追究者在受到追究后，捅自己的簍子，怕實施責(zé)任追究會拔出蘿卜帶出泥，只好捂著、蓋著或干脆 “ 一把手 ” 故意 “ 攬過 ” ，盡力為 第 5 頁 共 7 頁 其開脫。其三，實行 “ 動態(tài)責(zé)任 ” 管理，在抓好《目標責(zé)任書》中責(zé)任到人的同時，目標責(zé)任要根據(jù)階段性工作側(cè)重點 和不同，工作動態(tài)變化，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時校正和修訂，防止因環(huán)境動態(tài)等外在因素發(fā)生變化造成原定目標不符合實際而導(dǎo)致的個別責(zé)任人主觀上的推諉、扯皮等現(xiàn)象。結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計情況和年度考評考核情況，運用組織、紀律、經(jīng)濟甚至法律手段等，重點對經(jīng)濟作風(fēng)有不良反映或違紀違規(guī)的干部強化追責(zé)，分別采取組織處置、紀律處分和司法處理。一是追究主體不得力。普遍存在著以下三種現(xiàn)象。在責(zé)任追究過程中，理應(yīng)按章