3關(guān)于開展如何落實(shí)責(zé)任追究工作的研討-全文預(yù)覽
【正文】 ，推行 “ 干部責(zé)任管理 ” ，強(qiáng)化了責(zé)任追究工作。有的地區(qū)和部門沒有很好地進(jìn)行責(zé)任分解，有的雖然進(jìn)行了分解，但其責(zé)任互相交叉，甚至有責(zé)任空白點(diǎn)，出了問題要追究誰呢。一是追究主體不得力。有些同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后臺(tái)硬， “ 關(guān)系 ” 好，擔(dān)心進(jìn)行追究會(huì)招惹麻煩，怕實(shí)施責(zé)任追究會(huì)撕了面子，傷了和氣，影響關(guān)系，為今后工作帶來不便；況且許多問題干部也是自己一手培養(yǎng)提拔上來的，處分他們不是打自己 的臉嗎。主要表現(xiàn)有 “ 三怕 ” 思想。一來有領(lǐng)導(dǎo)干部與被追究者比較熟悉、了解，認(rèn)為其德才素質(zhì)不錯(cuò)，平時(shí)工作很努力，也很有成績，因?yàn)槟骋患戮鸵幚砥浔救耍谛牟蝗?，?duì)被追究者有同情心理，就網(wǎng)開一面了；二來有些屬下同事，對(duì)發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)身邊的腐敗行為漠不關(guān)心，事不關(guān)已，高高掛起，沒有責(zé)任追究的意識(shí)。普遍存在著以下三種現(xiàn)象。 監(jiān)督檢查不易深入。為此，有些責(zé)任問題因?yàn)榉壬想y掌握，只能放一放，結(jié)果往往一放了之，沒有下文，責(zé)任追究存在空檔和死角。三是 “ 從輕觀念 ” 。在責(zé)任追究過程中，理應(yīng)按章辦事，不打折扣、不留尾巴、不搞形式。目前少數(shù)干部在思想、工作、作風(fēng)建設(shè)中有令不行、有禁不止、有責(zé)不擔(dān)的現(xiàn)象依然存在，這與落實(shí)責(zé)任追究制度不嚴(yán)肅、彈性大有很大關(guān)系。 實(shí)施責(zé)任追究制度是強(qiáng)化干部責(zé)任，促進(jìn)干部勤政、廉政、優(yōu)政的有效舉措。所謂責(zé)任追究是指領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中不履行應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或者有某些違法違紀(jì)案件、重大事故的發(fā)生負(fù)有直接或間接責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng) 教育、組織處理、紀(jì)律處分等。二是 “ 好人主義 ” ，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任追究，影響地方、單位形象，影響年終評(píng)比考核和政績?cè)u(píng)定，弄不好還有可能 “ 拔出蘿卜帶出泥 ” ，因此，每當(dāng)論及責(zé)任追究時(shí)，總是想方法掩蓋、搪塞，希望內(nèi)部消化。是給予批評(píng)教育、辭退、降級(jí)、免職，還是給予警告、嚴(yán)重警告、撤職、開除黨籍，在責(zé)任追究幅度 上，不象對(duì)待違紀(jì)
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