4某年實(shí)施新醫(yī)改的工作總結(jié)(留存版)
【正文】 任落實(shí)。如何調(diào)動村醫(yī)的積極性。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。 醫(yī)改以來，我們的工作主要突 出在以下幾個方面下功夫： 一、強(qiáng)化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行 基層醫(yī)改后，縣財(cái)政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從 “ 保吃飯 ” 向 “ 保規(guī)范 ” 轉(zhuǎn)移，我們不再為 “ 吃得上飯 ” 范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù) “ 兩個基本 ” 的職能。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理。我院對職工的績效
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