4某年實施新醫(yī)改的工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。 醫(yī)改以來，我們的工作主要突 出在以下幾個方面下功夫： 一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行 基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從 “ 保吃飯 ” 向 “ 保規(guī)范 ” 轉(zhuǎn)移，我們不再為 “ 吃得上飯 ” 范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務 “ 兩個基本 ”
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