【正文】 如 3 分鐘的 5S（表二）的 3 分鐘，只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)工作的活動(dòng)。因此也就產(chǎn)生以下的情形： 有把工作環(huán)境弄臟的人，卻沒(méi)有打掃的人是三流工作環(huán)境。 能隨時(shí)拿來(lái)的東西 只留下必要的數(shù)量在身邊 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的 多留一些在身邊 在工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線(xiàn)及區(qū)域線(xiàn)整齊的劃好。 0 生產(chǎn)系統(tǒng) 5S 推廣手冊(cè) 1 前 言 “ 5S”活動(dòng)是物流現(xiàn)場(chǎng)管理、改善的基礎(chǔ)，員工又是“ 5S”活動(dòng)的擔(dān)當(dāng)者，企業(yè)要想“做大做強(qiáng)做精”，員工是一項(xiàng)非常重要的資源，要讓每位員工自主創(chuàng)新、自我超越、改善心智模式，才能為我們共同愿景，共同學(xué)習(xí)與不斷成長(zhǎng)。物品依直線(xiàn)、直角、垂直、平行放置為原則，當(dāng)然規(guī)劃時(shí)一定要考慮作業(yè)的方便與否。 有把工作環(huán)境弄臟的人，也有打 掃的人是二流工作環(huán)境。 （表一） 00 分鐘的 5S 1 3 分鐘 5S 一天一次 2 10 分鐘 5S 每周末一次 3 30 分鐘 5S 每月末一次或有指示時(shí) 4 2 小時(shí) 5S 每年尾一次或特別指示時(shí) （表二） 5 分鐘的 5S 公布示例 汽車(chē)分公司 20xx 年 5 月 10 日 星期三 今天的 5 分鐘【辦公室類(lèi)】 時(shí)間： 08： 0208： 05 5 桌子、柜子、工作臺(tái) 【的 5S 】 除去不必要的東西 及修正直線(xiàn)直角 教養(yǎng) 休息時(shí) 關(guān)燈、關(guān)空調(diào) 離開(kāi)時(shí) 快樂(lè)的遵守決定的事，創(chuàng)造明亮的工作環(huán)境 （三）、品質(zhì)與 5S 在各個(gè)工廠里，?？砂l(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件。 ：指直、間接單位所屬直 接人員暫時(shí)休息、業(yè)務(wù)辦理地等，且設(shè)置于工作地點(diǎn)臨近之場(chǎng)所屬之。當(dāng)有人事變動(dòng)時(shí)，由 5S 提升小組修正編組表，通知各評(píng)審，另生產(chǎn)部設(shè) 5S 提升小組組長(zhǎng)一名，管理和促使評(píng)審工作得以順利進(jìn)行。 （ 6） .評(píng)價(jià)后，評(píng)價(jià)表復(fù)印一份交受評(píng)單位，一份送 5S 提升小組。 （三）、實(shí)施對(duì)象及分組 1. 評(píng)價(jià)實(shí)施對(duì)象： 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定劃分各作業(yè)部及相關(guān)生產(chǎn)輔助部門(mén)的責(zé)任轄區(qū)范圍標(biāo)準(zhǔn)，由各單位部長(zhǎng)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)編制本單位轄區(qū)圖并編號(hào)（最小為一個(gè)班或一個(gè)辦公室區(qū)），用于作業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行管理和全廠 5S 評(píng)價(jià)。所以 5S 對(duì)任何一個(gè)活動(dòng)而言都是一種扎根式的具體活動(dòng)。下面我們就從以下幾個(gè)方面做思考： （一）、安全與 5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會(huì)掛出寫(xiě)著各種安全標(biāo)語(yǔ)的牌子，也會(huì)在大會(huì)小會(huì)上高喊：“注意安全！”。 （四）、清潔（ Seikersu）【不管衛(wèi)生或環(huán)境公害方面要保持整潔。 愿全體員工一起共勉之 愿我們的努力對(duì)所有員工的工作、生活有所幫助 2 一、 5S 的意義 ……………………………………………………………………………… .. 3 二、 5S 活動(dòng)目的 …………………………………………………………………………… .. 4 三 、責(zé)任轄區(qū)劃分 …………………………………………………………………………… 5 四、 5S 設(shè)置基準(zhǔn) …………………………………………………………………………… .. 5 五、 5S 評(píng)價(jià)管理辦法 ……………………………………………………………………… .. 6 （一）、 5S 評(píng)比的目的 ………………………………………………………………… 6 （二）、 5S 評(píng)比的范圍 ………………………………………………………………… . 6 （三）、實(shí)施對(duì)象及分組 ……………………………………………………………… .. 6 （四 ）、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與評(píng)價(jià)表說(shuō)明 ……………………………………………………… .. 7 （五）、評(píng)比成績(jī)計(jì)算方式 …………………………………………………………… .. 7 （六）、評(píng)判人員編組與執(zhí)行 ………………………………………………………… .. 7 （七）、獎(jiǎng)懲與表彰方式 ……………………………………………………………… .. 7 六、附件 附件一 責(zé)任區(qū)劃分圖 …………………………………… . D01 D11 附件二 設(shè)定基準(zhǔn) ………………………………………… . S101 S703 附件三 責(zé)任轄區(qū)分組 …………………………………… . T01 T03 附件四 評(píng)價(jià)表 …………………………………………… . E01 E05 3 一、 5S 意義： 所謂 5S 就是指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5 項(xiàng)，第一個(gè)字日語(yǔ)發(fā)音都是 S 簡(jiǎn)稱(chēng)5S，它是一切管理改善的基礎(chǔ)。因此我們首先要依需要的情況，做一些物品的區(qū)分，也就是物流的管理。因此在清潔后我們能體會(huì)到清潔的感覺(jué)。可實(shí)際上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實(shí)遵守一些如戴安全 帽、穿安全鞋、注意物品搬運(yùn)、確保通道順暢等更塌實(shí)的事。 5S 基準(zhǔn)的制定，是 5S 活動(dòng)中非常重要的一項(xiàng)作業(yè)，基準(zhǔn)制定得好，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中將全員按標(biāo)準(zhǔn)化在進(jìn)行，最終只要用眼睛一看即可知道現(xiàn)場(chǎng)有否異常，也就是達(dá)到“目視管理”的境界。 （ 2） .5S 責(zé)任區(qū)編號(hào)原則： 按前述單位正規(guī)名稱(chēng)前兩個(gè)漢字打頭字母（大寫(xiě)）組成單位代號(hào) +分組序號(hào)三位數(shù)表示，例如：一總裝作業(yè)部： YZ001… ..YZ002… ..YZ003… .。 （?。┰陋?jiǎng)懲：優(yōu)勝獎(jiǎng)一名及最后一名者 （ 3）領(lǐng)先獎(jiǎng)：季評(píng)比連續(xù) 3 個(gè)月保持前二名者 （ 4）年獎(jiǎng)懲：年度內(nèi)名次績(jī)分排名前二名及最后一名者 ： 種類(lèi) 頻次 獎(jiǎng) 勵(lì) 懲 罰 名額 獎(jiǎng)金 名額 罰金 優(yōu)良獎(jiǎng) 月評(píng)比 各組前 1 名 300 元 各組后 2 名 200 元 領(lǐng)先獎(jiǎng) 季評(píng)比 連續(xù) 3 月保持前 2 名 300 元 年度獎(jiǎng) 年評(píng)比 各組年度名次積分第一名 1000 元 各組年度積分排名 后 2 名 1000 元 8 附件一 生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任轄區(qū)圖 附圖一 …… ..一總裝作業(yè)部 ………………………… ………………………………… ...… D01 附圖二 …… ..二總裝作業(yè)部 …………………………………………………………… ..… .D02 附圖三 …… ..沖壓作業(yè)部 ………………………………………………………………… ...D03 附圖四 …… ..焊裝作業(yè)部 ……………………………………………………………… .… ..D04 附圖五 …… ..涂裝作業(yè)部 ……………………………………………………………… .… ..D05 附圖六 …… ..倉(cāng)儲(chǔ)部 ……………………… ..………………………………………… ...… ..D06 附圖七 …… ..后勤服務(wù)部 ……………………… ..…………………………………… ...… ..D07 附圖八 …… ..質(zhì)量部 ……………