【正文】 破損故障，設(shè)備更清潔?？蓪?shí)際上該做的事，應(yīng)該是叮嚀大家確實(shí)遵守一些如戴安全 帽、穿安全鞋、注意物品搬運(yùn)、確保通道順暢等更塌實(shí)的事。因此在進(jìn)行 5S前，讓我們認(rèn)真思考推展 5S活動的目的何在？想通了之后整個活動才能持續(xù)順利進(jìn)行。 沒有把工作環(huán)境弄臟的人，卻有打掃的人是一流工作環(huán)境。也就是說，即使整理、整頓、清掃、清潔，但要維持此 4S 不使之中斷，長久的堅(jiān)持下去，有必要進(jìn)行全員的廣泛宣傳，并使他們牢固的掌握其要點(diǎn)而養(yǎng)成習(xí)慣。因此在清潔后我們能體會到清潔的感覺。 清掃并不只是負(fù)責(zé)清掃的人該做，而是應(yīng)該所有工作在該環(huán)境內(nèi)的員工個人應(yīng)分擔(dān)的部份，特別是我們的廠區(qū)工作環(huán)境幅原廣闊，更應(yīng)該使用這種公平分擔(dān)的制度，把責(zé)任落實(shí)下去。物品的放置，要以目視管理的想法，下工夫去構(gòu)思，只要這點(diǎn)做得好，現(xiàn)場就能面目一新?！? 整理后只留下必要的東西時(shí)，該把什么東西、多少數(shù)量、放在什么地方的這些事項(xiàng)明確規(guī)劃、就是整頓。因此我們首先要依需要的情況，做一些物品的區(qū)分，也就是物流的管理。 創(chuàng)新型企業(yè)活動，首先就是要從 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）活動做起，因?yàn)?5S 是所有管理的基礎(chǔ)， 5S 若能落實(shí)展開，并養(yǎng)成習(xí)慣，則其后全面導(dǎo)入日產(chǎn)生產(chǎn)管理方式，一定能成功。 只有一流的企業(yè)，才能有效運(yùn)用有限資源，創(chuàng)造更高的附加價(jià)值，而 5S 活動的推廣，對企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新而言，無異是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的改造工程，一種革新（心）活動，它將強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營帶來無限的活力與助推力。 假如 ： 要用的東西（材料、料箱、柜子、資料、工具）找不到 （費(fèi)時(shí)）； 重新采購 （費(fèi)錢）； 一時(shí)不用的東西太多 （費(fèi)地）； 要人管理 （費(fèi)人）； 這些都是整理、整頓未做好、未落實(shí)的結(jié)果。 愿全體員工一起共勉之 愿我們的努力對所有員工的工作、生活有所幫助 2 一、 5S 的意義 ……………………………………………………………………………… .. 3 二、 5S 活動目的 …………………………………………………………………………… .. 4 三 、責(zé)任轄區(qū)劃分 …………………………………………………………………………… 5 四、 5S 設(shè)置基準(zhǔn) …………………………………………………………………………… .. 5 五、 5S 評價(jià)管理辦法 ……………………………………………………………………… .. 6 （一）、 5S 評比的目的 ………………………………………………………………… 6 （二）、 5S 評比的范圍 ………………………………………………………………… . 6 （三）、實(shí)施對象及分組 ……………………………………………………………… .. 6 （四 ）、評價(jià)基準(zhǔn)與評價(jià)表說明 ……………………………………………………… .. 7 （五）、評比成績計(jì)算方式 …………………………………………………………… .. 7 （六）、評判人員編組與執(zhí)行 ………………………………………………………… .. 7 （七）、獎懲與表彰方式 ……………………………………………………………… .. 7 六、附件 附件一 責(zé)任區(qū)劃分圖 …………………………………… . D01 D11 附件二 設(shè)定基準(zhǔn) ………………………………………… . S101 S703 附件三 責(zé)任轄區(qū)分組 …………………………………… . T01 T03 附件四 評價(jià)表 …………………………………………… . E01 E05 3 一、 5S 意義： 所謂 5S 就是指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5 項(xiàng)，第一個字日語發(fā)音都是 S 簡稱5S，它是一切管理改善的基礎(chǔ)。 我們可以考慮是否把一年之內(nèi)不打算用的東西處理，或限制它的保存量，特別是在現(xiàn)場只放置必要的數(shù)量即可。 整頓的要決： 不要 用的東西 放在比較遠(yuǎn)的地方 偶而使用的東西 安排一個地方放好 經(jīng)常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 決定放置方法以后，還有一件很重要的事情就是：要用多久的時(shí)間才能拿來，決定后，再依次來決定保存量。 （三）、清掃（ SeiSo）【使環(huán)境無垃圾、污移、異物等十分整潔。 （四）、清潔（ Seikersu）【不管衛(wèi)生或環(huán)境公害方面要保持整潔。而只有清潔的環(huán)境，方能使工作的人覺得衛(wèi) 4 生而產(chǎn)生無比的干勁。也就是說教養(yǎng)對其他 4S 而言，是不可或缺的絕對必要條件。 區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西加以處理。下面我們就從以下幾個方面做思考： （一）、安全與 5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會掛出寫著各種安全標(biāo)語的牌子，也會在大會小會上高喊：“注意安全！”。其他還有因漏油、漏氣而引起的火災(zāi)或因滑倒而受傷，下雨物品淋濕損害，冰雪天氣道路車輛和行人安全，甚至因灰塵或油煙所引起的環(huán)境健康公害等問題??。因此在 5S 活動中，必須注意重視時(shí) 間的管理，要能依照 00 分鐘的 5S（表一）來執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動。這都是以沒清掃、清潔，或沒有把零件放到固定位置造成的。所以 5S 對任何一個活動而言都是一種扎根式的具體活動。換句話說，就是要使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化與效果化。 ：指直、間接單位所屬間接人員處理業(yè)務(wù)地點(diǎn)，設(shè)有辦公桌、椅、資料柜、電話、電腦、管理看板 … .等場所屬之。 ：凡（現(xiàn)場、辦公室區(qū)、公共場所）的廁所、洗手盆、茶水間皆屬之。 （三）、實(shí)施對象及分組 1. 評價(jià)實(shí)施對象： 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定劃分各作業(yè)部及相關(guān)生產(chǎn)輔助部門的責(zé)任轄區(qū)范圍標(biāo)準(zhǔn)，由各單位部長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)編制本單位轄區(qū)圖并編號（最小為一個班或一個辦公室區(qū)），用于作業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行管理和全廠 5S 評價(jià)。編號只表示該區(qū)域責(zé)任范圍，對應(yīng)的責(zé)任班組或個人由各單位對應(yīng)，責(zé)任區(qū)域不得太小，應(yīng)包含較多的 5S 內(nèi)容，以便評價(jià)的開展。 ： 以各責(zé)任轄區(qū)所含場所評價(jià)基準(zhǔn)及評價(jià)表進(jìn)行評價(jià)，以評價(jià)總的點(diǎn)數(shù)乘以 20 除以總評價(jià)項(xiàng)數(shù)，而該責(zé)任轄區(qū)評判得分，為各評價(jià)員的平均為該責(zé)任轄區(qū)得分。 （ 2） .至少每次不少于三位（不含被評審單位部長）評審參加，攜帶正確評價(jià)表進(jìn)行評價(jià)。 （ 6） .評價(jià)后，評價(jià)表復(fù)印一份交受評單位，一份送 5S 提升小組。 。 （七）獎懲與表彰方式： ：原則獎勵取各組前一名，懲處最后一名，各組每月都以兩次評價(jià)平均得分為評比基礎(chǔ)。 （ 4） .指導(dǎo)重點(diǎn)為再發(fā)防止及提升全員不斷改善。當(dāng)有人事變動時(shí)，由 5S 提升小組修正編組表，通知各評審，另生產(chǎn)部設(shè) 5S 提升小組組長一名，管理和促使評審工作得以順利進(jìn)行。為使評審作業(yè)易于進(jìn)行，依評價(jià)基準(zhǔn)編成為各競賽編組使用之評價(jià)表，對各組之評價(jià)以以下二種評價(jià)表分別進(jìn)行評價(jià)，無該項(xiàng)區(qū)域者不評。 2. 評價(jià)方式： （ 1）評價(jià)表分類原則： 因各責(zé)任轄區(qū)所屬組織不同、分布所在場所不同、單位工作屬性不同、 所含評價(jià)要點(diǎn)項(xiàng)內(nèi)容不同等，對評價(jià)表進(jìn)行分類是必要的，基本考慮分共通性部分和作業(yè)區(qū)部分。